管理学基础 名词解释 1.管理 2.管理学 3.归纳法 4.实验法 5.演绎法 关于欧博三九控制法从管理学分析

管理学中控制的概念是什么？ 如下所2113示：控制就是按既定计划5261，标准和方法对工作进行对照检查4102，发现偏1653差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标实现的过程。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：(1)管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。(3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。管理学中控制名词解释？？？？ 控制（control）就是检查工作是否2113按既定5261的计划、标准和方法进4102行，发现偏差分析原因，1653进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在于通过采取纠正的措施，使实际工作符合原来的计划目标。控制按照其控制点的不同，可把控制分为：1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。拓展资料管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。管理学基础：描述控制过程的3个步骤 1、确定标准。确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用。管理学 控制的标准是什么 控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标，是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步，要控制就要有标准，离开可比较的标准，就无法实施控制。控制标准的分类 1．定量控制标准与定性控制标准定量控制标准就是可以用数字量化的标准。定性控制标准，就是难以定量化的标准。2．实物标准与价值（财务）标准实物标准是一种非货币化的标准，用于反映定量的工作成果。价值（财务）标准是用货币度量的标准。具体又分为费用标准、资金标准和收入标准。有效控制标准的要求 1．简明适用即保证标准明确、不含糊，对标准的量值、单位、可允许的偏差范围等要明确说明，对标准的表述要通俗易懂，便于理解和接受。含糊的、解释起来主观随意性大的控制标准是不利于控制的。2．协调管理控制工作覆盖着组织活动e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333262356130的各个方面，制定出来的各项控制标准不可相互冲出，应该彼此协调一致。3．可行且易操作即标准的确定要客观，不能过高，也不能过低，要使绝大多数人通过努力都可以达到。因为建立标准的目的，是用它来衡量实际工作，并希望工作达到标准的要求。。

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