如何进行战略分析 企业在制定其发展62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361316539战略之前，需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析，以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标。一、外部环境分析：1、企业宏观环境分析 主要包含对政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境的分析，即战略制定者非常熟悉的PEST分析，其中政治法律环境分析主要涉及到的因素有：政府政策、政府管制、国家政局、特种关税、进出口限制等；经济环境分析涉及到的有：经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费模式、投资、通货膨胀、可支配收入、劳动生产率水平等；技术环境分析涉及到的有：技术总体水平、技术突破、产品生命周期、技术变更速度、技术发展趋势等；社会文化环境分析涉及到的有：教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗、人口规模与分布等。进行企业宏观环境分析，主要目的是为了认清外部宏观环境的形势，从而确定对企业经营管理有哪些方面的影响，并采取相应的措施来制定自身发展的策略。例如：国家宏观经济发展水平是否能保障企业的增长预期，企业是否需要改变现有的产品结构、市场布局策略是否需要调整、技术水平是否需要进一步。
招聘在HR六大模块中处于什么样的地位，适合长期做吗？ 谢谢邀请。人们经常把企业人力资源管理归纳为四个字：选育用留。招聘就是“选”的环节，是人力资源供给的入口，非常重要。打个不太恰当的例子，好比做菜，没有食材或者食材不新鲜，是没办法做出精美菜肴的，招聘就如同买菜。很多人对招聘的认识不够深入，认为不就是招人吗，又没有什么技术含量，还不如绩效薪酬、培训或者劳动关系能学到东西。我并不这么认为，实际上招聘是对人力资源管理从业者要求最全面的一个岗位。首先，你得对公司人力资源管理其他模块都要了解。它涉及招什么人、招多少人（人力资源规划），介绍公司的培养及发展体系（培训），进来以后工资多少、福利如何（薪酬绩效），招聘还要熟知劳动法律法规，在招聘及入职环节规避风险（劳动关系）。而且招聘本身，面试设计、甄选、素质测评等对专业的要求都比较高，是一门“技术活”。其次，招聘岗位对任职人员的综合素质要求比较高，比如你的气质不能太差，毕竟对外代表公司形象；你得有很强的沟通表达能力；你不仅要了解公司的情况，还要了解同行业和不同行业的发展情况，才能更好地与候选人建立联系；你得掌握一些心理学知识，根据TA的肢体动作、面部表情、语言表达等，判断对方是否“靠谱”；你得要有不错的抗。
怎样做绩效考核？ 说到绩效考核，就要说到绩效管理。绩效考核是绩效管理四个环节中的一环。绩效管理的四个环节：制定目标、过程控制、绩效考核、绩效改进。这是一个以结果为导向去制定明确的目标，对所制定的目标进行严谨的过程控制、对工作的结果进行绩效考核和工作不足之处改进的一个管理过程。这四个环节要不断的持续运行，其中任何一个环节缺失，都难持续得到一个好的工作结果。绩效管理第一个环节：制定明确的目标。首先，我们要知道制定目标的具体内容有哪些？公司战略分解的目标、部门的目标、个人的目标、长远的目标、中短期目标、学习成长的目标、经营业绩目标等等。明确的目标要符合的条件（SMART原则）如下：1、目标是具体的制定目标必须是要清晰、明确和具体。一个很虚幻的、不清晰的目标、模糊不清的目标，很难让执行目标的人有条理和明确的思路去执行。2、目标是可衡量的。制定的目标如果不能衡量。比如：我们要提升我们的销售量。要提升多少？要完成多少销售额？没有具体的衡量标准。完成多少才算完成？才能达到考核要求。那就是员工想完成多少就是多少了。另外不能量化的指标要进行细化，要用简明的语言把想要的结果描述清楚。3、目标是可以达到的。目标不能制定的太高，也不。
中小企业是如何管理知识产权的？ 中小企业如何进行知识产权管理？中小企业知识产权管理，应考虑自身资源条件、合理规划，可以从以下四个方面着手：一、企业知识产权管理机构设立(1)不同行业、不同规模的企业，知识产权所占的位置和比重也有所不同，知识产权管理体制的要求和侧重点也应有所不同。如高新技术，自主品牌出口型等大中型企业，年专利申请量在100件以上，涉及的知识产权业务类型和业务量都较多的情况下，就有必要设立独立的知识产权部门。而一些小型企业，年专利申请量几件或者几十件，而不必设立专门的管理机构。(2)知识产权管理机构应与企业规模相适应。规模较小的企业，可以设立直属于企业最高管理者或企业研发部门的知识产权管理部门。规模较大的企业，可借鉴国外跨国公司的做法，将知识产权管理部门划分为若干个职能子部门，以确保企业知识产权管理的严密性和灵活性。(3)一些小型企业没有必要建立独立的知识产权管理机构，但这并不意味着它们远离知识产权，小型企业也不可避免地涉及知识产权问题。小型企业势单力薄可以考虑参加行业保护联盟，对侵害所属企业知识产权的行为，采取联合对抗，使知识产权制度行业化、社会化。二、企业知识产权制度的建立企业知识产权管理制度的建立要突出三项。
