对员工进行培训与开发的主要方法有哪些？ 从我的经验来分享一下主要的方法：1、对员工培训与开发最普遍的就是请专家或者相关行业老师来进行理论知识的解读和讲座，通过老师自身经验将实用性知识进行培训，这一方法应该是运用最多的。2、很多东西单纯的理论讲解未必能让员工有真实感受和切实体会，这时候就会组织外出参观学习培训，去实地学习取经。3、有些企业也会请本企业里销售精英、产品经理、某岗位模范对本企业进行专门的培训，这个培训有一举两得的功效，培训是要花钱的，只需要将培训金钱的一半用于奖励这些销售精英、产品经理、某岗位模范。可以起到两个作用：一可以激励大家踊跃做这个企业内部培训师，要想做企业内部培训师就必须在某一特定岗位做出成绩才有资格，而且可以轮岗培训，只要达到某一岗位的第一第二都有去培训别人的资格，同时也可以全面提高员工的综合素质，比如演讲和表达的能力提升、对于岗位更深入的了解，对于下一步改进提高生产效率和企业利润有百益而无一害。二是可以节省企业开支的同时，这些本企业培训师更具有针对性，实用性，拿来就可以照搬照用，马上提高企业的生产效率和企业利润。4、培训说完了，说一个开放的方法。这个方法其实更多的是运用于比较有资本的企业，就是给一个研究。
企业内部做项目管理培训，应从哪几方面讲？ 给你个项目管理培训的课纲吧第一讲 概论什么是项目什么是项目管理思想流程工具和技术项目管理做什么技术活动管理类活动项目生命期和项目管理过程的关系项目生命期成功的项目管理第二讲 启动选择项目战略经济分析NPV、回收期可行性分析识别项目干系人确定项目目标选择项目经理第三讲 规划（一）明确项目范围范围定义制定WBS明确项目进度定义活动找出顺序完成进度表明确项目成本估算成本编制预算明确项目质量明确标准（产品标准、过程标准、资源标准）第四讲 规划（二）明确人力资源明确需要的人才识人，分析性格、德才兼备用人，OBS 职责分配矩阵、培训、奖励惩罚明确沟通计划管理项目风险第五讲 执行建设项目团队培训-知识与能力非正式沟通激励团队发展阶段第六讲 监控与收尾管理项目团队影响力冲突解决管理项目变更验收项目成果总结经验教训表彰项目团队回顾课程再次说明，过程组和项目阶段之间的关系
项目开发管理培训生有前途吗 项目管理是项目团队中的核心人物，项目经理属于企业的中层管理者，有很好的发展空间。项目开发管理培训生如果坚持做的话，学习PMP，懂得专业的项目管理流程和方法，有丰富的项目管理经验和较强的项目管理能力后，是很抢手的人才。目前IT企业对于项目管理者需求很大。
简述培训的流程及各阶段所做的主要工作 培训2113的流程有入职培训、5261入职引导培训、转岗培训、技能4102培训、外聘教师培训。1、入职培训根据新员工1653入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。2、入职引导培训新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。3、转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。4、技能培训公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。5、外聘教师培训为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力。参考资料来源：-培训
培训开发的基本流程 1、培训需求分析培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部e68a843231313335323631343130323136353331333431356639门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。2、培训规划培训规划是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业的生产和经营战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性和培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容、培训方式。3、培训的实施制定好培训规划后，接下来的工作就是计划的实施。这方面，国内外的研究学者关注得比较多的是采取怎样的培训方式进行培训，认为多样化的培训方式将比传统的讲授式培训达到更好的效果。4、培训效果评估其研究培训方案是否达到培训的目标，评价培训方案是否有价值，判断培训工作给企业带来的全部效益(经济效益和社会效益)，培训的重点是否和培训的需要相一致。科学的培训评估对于分析企业培训需求，了解培训投资效果，界定培训对企业的贡献，非常重要。扩展资料：培训开发的发展历程：人力。
管理人员培训设计流程有哪些？ 为什么感觉大家的回答 都这么官方 看的懂个锤子 我又不想写 题主有兴趣就私聊 给你点资料
员工培训与开发——培训项目 资料费、定义公司根据人力资源战略发展规划，派出高、中层管理人员或业务骨干参加的培训，接受有关部门的检查和考核，服从公司的工作安排。第十二条 经批准脱产学习半年以上或者半脱产学习一年以上的员工，应当与公司订立书面教育培训协议。协议中应明确员工学习结束后为本单位服务的年限以及双方违反协议应当承担的责任。第十三条 员工对本单位的培训与开发工作有权提出意见和建议。员工培训与开发的权利受到侵害时，有权向上级业务主管部门提出申诉。第四章 服务年限和退赔规定第十四条 为提高员工队伍素质，保护公司的合法权益，发挥员工培训开发为生产服务和促进生产的作用，凡由公司支付学习、培训费用的人员，毕（结）业后必须为公司服务（该条款在培训协议中须注明）。服务的年限规定如下：类 别毕（结）业后必须为公司服务的最少年限研究生以上学历教育5年本科、大专学历教育3年各种技术、业务岗位培训（包括在外培训和本公司培训）2年特殊培训（如出国考察等）在培训协议中协商确定第十五条 凡是由公司支付学习、培训费用的人员，如未满规定的服务年限，本人要求辞职或调离公司者，应当按规定赔偿公司的经济损失。第十六条 退赔费计算标准和方法如下：。
程序开发培训都要培训些什么内容呀？ 程序开发主要分为两期：第一期：使用HTML、表格框架或者DIV布局模式开发静态站点、用T-SQL语言设计和维护SQL Server数据库、用C#+WinForms+SQL Server+ADO.NET开发C/S结构。
