供应商评估的步骤 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：德信诚喜洋洋供应商评估报告说明：1)供应商评估报告包括材料供应按时率，材料品质状况，采购所占份额，新品信息及期望善点，日常沟通状况，付款状况，面谈记录等。此份报告的目的是将相关信息及时反馈，以建立与供应商定期沟通的机制，期望供应商持续改进以巩固良好合作。2)评估结果：优秀：综合得分≥90分为A级供应商，我司将对其采购量及付款优先考虑；良好：综合得分≥80分为B级供应商，期待持续改善。合格：综合得分≥70分为C级供应商，限期改善后可批量供货；综合得分≥60分为合格供应商，可做为物料供应的后备源，需监督限期改善后，重新评估得分≥70分才可批量购货，遇特殊情况须特批才可购料。
怎样对供应商进行评估 企业名称 网址地址 联系人1 e-mail：联系人2 e-mail：城市/省份 电话/手机 传 真企业成立年份 是否使用EDI□是□否是否上市公司□是□否*如果是，请提供最近年报经营类型□制造商□贸易公司代理商 产品类别(销量前5位的大类商品)销售额 2003 2004 2005 2006 预估 增长%('03-05)总销售额(美元)：出口%：主要国外采购商(出口量前6位的商品)所售产品 上年销售额(美元)占总销售额%销往国家 销售额 占总销售额%销往国家 销售额 占总销售额%北美 非洲拉美 亚洲大洋洲 其他(请列示)欧洲欧盟中东工厂地址 主要产品 年产值(美元）占总产值%出口(美元)占出口总产值%是否有自己的品牌□是□否 如有，哪(些)种品牌是否有经营许可证□是□否 如有，哪(些)种许可证工厂信息 工厂名称 雇员人数工厂拥有权 全资拥有□是□否 合资□是□否 来料加工□是□否工厂面积(平方米)管理认证 产品认证月产量(件)年产量(件)工厂产品 持有何种工业证明技术人员数量与%研发人员数量与%管理人员数量与%产品获奖(国际/国内)□是□否 设国外工厂□是□否 原料国外采购(附说明)□是□否
如何针对供应商进行选择和评估？ 对供应商进行评估，主要从以下几个方面进行：一、对供应商基本信息进行评估供应商基本信息包括营业执照、税务登记情况、通过相关的国家标准审核情况、最大的产能、年销售额等情况；员工年龄组成情况、员工稳定性，供货及时性等。一般可以编制“潜在供应商基本信息表”，将上述信息都纳入进去。重点关注供应商的产品都供给哪些著名的公司销售和给组装厂供货，因为著名的公司和厂家都有比较严格的评估过程，如果供应商给他们供货，相对来讲就有一定的质量保证。二、对供应商的现场进行审核审核供应商的质量体系文件是否齐全，体系证书是否按要求更新，是否在有效期内，供应商设计能力，工艺能力，人员组成是否能够满足技术要求，图纸文件的保管情况等。参照产品流程图和控制计划对现场进行审核，从原材料、零部件进厂到生产结束，包装完毕，对整个过程进行审核。1、仓库的管理情况，原材料、零部件保存情况，是否能够做到先进先出2、外检的检验设备、检验记录等情况。3、生产现场是否有作业指导书，检验作业指导书，检验记录是否齐全，相关文件与控制计划是否相符合。4、现场的设备是否每日进行检点，点检记录是否齐全，现场检具是否在检定的有效期内，是否按控制计划的频次。
对于供应商的评估有哪些项目？ 答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。
怎么样进行供应商考察与评估 求流程 供应商考察与评估的流程如下：1．分析市场竞争环境要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，企业必须知道现在的产品需求、产品的类型和特征，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。2．建立选择的目标企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性、实际的目标。供应商评价和选择不是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。3．建立供应商评价标准供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。以下几个方面可能影响供应链合作关系：1)供应商的业绩。2)设备管理。3)人力资源开发。4)质量控制。5)成本控制。6)技术开发。7)客户满意度。8)交货协议。4．建立评价小组企业必须建立一个专门的小组控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。5．供应商参与企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，来确认。
如何对一个新开发的供应商进行评估 供应商关系管理主要内容供应商关系管理供应关系建立供应商关系建立第步供应关系发现供应商关系发通现供应商合作彼关系进行重新评估、维护、促进等系列使双关系越越稳定紧密另种新潜供应商关系发即新供应商发、选择、详细考察、析、商务谈判、评估等转潜供应商变式供应商程供应关系发流程：根据供应物资重要程度采用同发流程若般重要物资比印刷件等简化发流程性价比导向选择企业竞争优势、关键技术相关重要物资则应进行系统析、评估慎重选择流程包括：(1)寻找供应商：通各种途径寻找供应商比网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公招标等；现供应商预选库寻找潜供应商供应商进行初步评价筛选(2)初选供应商：比通行业评价、向意向供应商发放调查问卷、第三评价机构及与供应商相关员交谈等途径尽能获供应商信息(3)实考察供应商：于重要物资供应商派遣采购员先行考察供应商现场、管理状况、设备状况、规产品等初步解(4)评估供应商：组评估团意向供应商进行评估包括质量体系、技术要求符合能力、产管理、售服务等面进行资料现场评估(5)商务谈判：与评估合格供应商进行商务谈判程包括①询价：向供应商发图纸技术规格、交付要求月度度用量等文件资料品②供应商报价：要求供应商。
如何对供应商产能进行评估 一般工厂按计划生产，额外增加计划防备额外的订单出现，最号的办法就是做好计划，也好让供应商备料，不然订单延期在所难免，还有就是多开发备用供应商，采购时按比例分配采购，和供应商搞好关系，当缺料的时候会有人帮助你的。
作为一个供应商，如何应对供应商评估？？我们需要准备的材料是什么？ 1 目的 对供方（含外包方）的评价和选择、采购信息、采购产品验证及采购过程进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。2 适用范围 适用于对供方的选择、评价，采购信息和。
供应商选择与评估什么因素最重要 供应商选择与评估最重要因素是 质量 技术 成本 交期 供应商选择与评估 一、查看资格文件 首先看这个公司是不是一个合格的法人单位，要查看他的营业执照（是否按期年检）、。
采购现场审核供应商看什么 多学习学习供应商管理就知道怎么做供应商现场审核 在实地考察中，理论上使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求。
