各位大神，在项目管理中利益干系人管理有什么好计策呢？
项目管理成与败的关键在如何管理好项目干系人 干系人是指积极参与项目或利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。根据干系人的定义，一般讲干系人分为两类：参与项目的、受项目影响或影响项目的参与项目的包含：项目团队、项目经理、只能经理等；项目发起人；业务伙伴、合作厂商、第三方资源等等。受项目影响或影响项目的包含：客户/用户；政府或社会团体机构；普通公众。总体来说就是与项目有直接关系或简介关系的组织或个人都是项目干系人。如在一个具体的软件项目中，项目干系人包含项目发起者、项目客户、使用用户、律师、第三方合作商、技术专家、项目经理、程序员、美工、测试人员等等。二、项目干系人管理因为具体的每个项目干系人对项目是否成果具有直接影响，因此项目经理需要对项目干系人进行管理，并且对项目干系人要求的重要内容进行响应和管理。一个项目团队必须明确的识别项目干系人，分析每个干系人对项目的要求或需求，并且管理好这些要求和需求，满足不同的干系人，从而以确保项目的成功。如在一个实际的软件项目中，程序员因为分手心情不好，项目经理就需要关注他/她最近的日常举动、。
项目管理中项目启动的标志是什么？ 项目管理中项目启动的标志是：一、任命项目经理、建立项目管理班子；二、下达项目许可证书。项目经理的选择和核心项目组的组建是项目启动的关键环节，强有力的领导是优秀。
项目干系人主要包括哪些方面？ 依据你们项目流程来，基本涉及到项目的产品经理、测试人员、开发人员、技术经理、运维人员、客户、公司老总。具体看你站在那个角度看问题，基本按照流程来梳理可以将每个阶段的干系人都分析出来。
项目经理最核心的能力是什么？
