浅谈如何做好领导力发展 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网提要本文通过对领导力及领导力核心要素的探讨，试图从非权力领导力和权力领导力两个方面来谈领导力的提升。关键词：领导力；权力领导力；非权力领导力中图分类号：C931文献标识码：A在当今市场竞争激烈的时代背景下，我们开始关注能成为企业创造价值的每个环节，也试图使各个环节并不是简单的加和，而是产生“1+1>；2”的效果。知识经济时代到来的口号一次次地传入耳中，无论是理论界还是实务界都发现了这个创造价值的核心要素—人力资源，我们注意到只有人和人、人和物能够有效的结合，才能为企业创造更大的价值，保持企业的竞争能力。然而，在人力资源这个大概念下，领导者这个人力资源是最重要的生产要素之一。在一个企业或组织中，领导者制定组织目标，并带领被领导者朝着预定的目标前进。我们听过这样的说法，“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。一个好的领导者会给企业带来生机与活力，会在企业面临危机的时候力挽狂澜，这在如今竞争激烈的市场环境下尤为重要。那么一个好的领导者应该具备哪些素质呢？领导者的领导力有几个维度，这些问题的探讨，都会为我们找到提升领导力的方法提供。
领导力发展基本要素有哪些 领导力的五个构成要素感召力 最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。来自五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高。
领导力发展具有哪些问题 领导力发展的五大问题 德勤的这次调查，涵盖近180家在细分行业中处于领先地位的中国国有、民营和跨国企业。而调查发现，多数中国企业在领导力发展方面存在着五大问题：第一，领导力发展的成熟度不高。这体现在企业主要通过培训来提升领导力，而培训通常又是给予员工福利的一部分。做得好一些的企业，有了帮助人员发展的概念、人才素质模型和课程，但仍然没有对于领导能力标准的清晰设定和人才管理系统的整合，更忽视了与业务战略的紧密关联和领导力文化氛围的营造。中国71%的企业目前就处在这样的初级阶段。第二，领导力发展的效果喜忧参半。调查发现，接近60%的企业认为他们的初级管理人员与岗位要求存在一定差距，接近50%的企业认为他们的中级甚至资深管理人员也未达到公司的期望。有老板谈到：企业里80%的人员每天都在做错事，另外20%的人每天再把事情纠正过来。企业就是这样反反复复、缓慢地前进，组织效率极其低下，各层级管理人员的流失率持续攀升。当然也正因为此，许多企业在领导力发展上进行了投入，它们意识到了需要各层级领导增强执行力和具备变革创新的能力。第三，对于领导力发展投入的资源分配，有待优化。调查显示，已经超过70%的企业有专门人员负责。
