正在创业，合伙人突然提出退出怎么办？ 小编前言：有限责任公司是人合和资合相结合的一种公司模式。在公司经营过程中，因为利益分配不均或者经营困难等等原因，某些股东想退股，这种情形下有哪些退股的方式？一、通过股权转让的方式退股《公司法》第七十一条规定有限责任公司股东可以通过股权转让方式退出公司。股权转让方式包括股东之间转让和向股东以外的人转让两种方式。1、股东之间转让股权《公司法》第七十一条第一款规定，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。2、股东以外的人转让股权《公司法》第七十一条第二款规定，股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。3、公司章程对股份转让的规定《公司法》第七十一条第四款规定，公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。二、申请退股的法定情形有限责任公司股东退股必须符合《公司法》所规定的股东申请退股的三种法定情形。《公司法》第七十四条确认了有限责任公司股东的退股权：第七十四条 有下列情形之一的。
公司要员工以“创业者的心态”对待工作，根本原因是什么？员工如何转变？ 谢邀。根据我多年的从业经验，公司面临困境或几乎要倒闭。给我印象最深刻的一次就是，公司发给每人一本《谁动了我的奶酪》，当时给我的感觉是，这个公司面临着困境，有可能要接近倒闭，我就辞职了，果然几年后公司倒闭了。正常情况下，员工工作，公司付工资，付多少钱就干多少活。员工一般都会尽力而为。突然公司提出这个话题，很显然，公司收不抵支，让员工努力工作只是借口。说不定在盘算开除哪些员工来保住公司最低支出。这样的例子太多了。我亲眼见过头一天员工还在加班加点工作，第二天很大一部分员工被开除。所以遇到这样的情况两种选择，一种是靠，等赔偿。一种是辞职走人。作为员工来说是要努力工作的，诚然努力工作是在一个奖励机制下才存在的。努力工作也为得到经验，对我们本身也有好处。但你与其他员工都努力工作了，公司还提出这个无意义的口号，表面上看像是榨取员工劳动力价值。实际上是公司就要黄摊，在做垂死挣扎。你不过是一个棋子，有幸赢了，你还是那样，输了，你就会很惨。
创业过程中会遇到哪些挑战？该如何面对？ 创些会遇到哪些挑战资金：团队的发展.工资.销售等.承诺：是否言而有信和契约品质舍得：做一些公益性活动.关爱社会弱势群体弘扬正能量信任：对员工的工作放手.关心风险评估：抗打击能力〈可控范围〉憧憬：对未来前景的描述.正确的价值观机遇和运气：树信心.下决心.持恒心.献爱心撸起袖子一起干<；动的过程中机缘转变>；我是一个外行.有问题的找马总(马云)去
怎样从细节提升客户满意度一一创业版，细节决定成败，作为一个初创公司，产品和技术不完善的情况下难免会出现抱怨或投诉，用户会跟你较真，说明对你的产品还是有一定的认可。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？ 感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决？第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底。
成大事者不拘小节，说明了什么道理？又有一句话叫做“细节决定成败”，为什么是两个相反的话？ 先注意：“小节”并非”细节“成大事者不拘小节春秋时，齐桓公帮助燕驱逐山戎的时候，事成，燕庄公对齐桓公感激涕零，亲自送齐桓公出燕，恋恋不舍，不知不觉已经送入齐境，桓公说：“非天子，诸侯相送不出境，吾不可以无理于燕。于是划地割燕庄公所至之齐地与燕。“非天子，诸侯相送不出境”这是周的礼节，桓公拘泥于如此的小小礼节，白送给了刚刚接受了自己莫大恩惠的燕数十里土地。这是成大事者拘小节的例子。进程中一个环节疏漏也会半途而废，主因次因常常是转化的。大家目标趋同、战略趋同、结果不一致，主要原因就在于对于细节与小节的尺度把握，细微处一样体现竞争力。一个滑落在跑道上的小铁片造成了空难，一个小小的零件不合格造成宇航飞机爆炸，一份电文翻译错误造成一场战役的失败。容易被忽视的细节往往造成难以挽回的损失。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。（对方说的对错我们先不纠缠，现在我们是在谈成大事者，而不是如何成大事）刘备教训阿斗说：＂不因善小而不为，勿因恶小而为之！子言之：“君子无理不动，无节不作。（君子要注重礼节，对于君子来说，礼节是君子的。
为什么有人说创业要先自己一个人做？ 其实，这样做，成功率会更高，失败的损失会更小。为什么呢？我解释一下第一，创业一个人干，成本是很低的。如果你是全职，你只需要想办法挣口饭钱就可以维持下去，而如果你是兼职的话，你甚至只需要利用业余时间就可以做事情，这样的话，没有额外的负担。第二，因为只有一个人做，所以你能够选择做的事情一般都不会很多，只可能是自己比较擅长或者比较感兴趣的，这样的话，其实你没有什么杂念东想西想，反而变得很专注，创业是一个需要聚焦的事情，一个人干无形之中让人变得专注。人一旦专注，就会仔细琢磨，精雕细刻自己的业务，让业务能力增强。第三，创业规模是围绕核心业务一点点扩展的，因为创业只有一个人干，只能是做核心环节，所有的事情都要亲力亲为，这样的话，创业者对于核心业务的每一个细节都很了解，这非常便于以后招人做事培训和管理。第四，换个角度，如果创业是团队运作，一般是要找到很靠谱的合伙人，这种事情可遇不可求，如果遇到了平庸的合伙人不仅增加沟通成本，增加管理成本，也无益业务发展。另外，如果没有学会用自己的业务生存下去，那么其实即使有别人的投资，也只是多烧钱。最后，我想给每位独立创业者一个小建议，创业过程中一定要自己管好自己。
创业过程中，大家都遇到过那些坑？ 太多了！创业合伙人的背叛，同行的恶意竞争，对市场环境的错误判断等等。总之，创业路上，鲜花与陷阱同在！陷阱要远多于鲜花！一不小心前功尽弃，掉坑里再想爬起来，可就难了！
