加强成本管理的重要意义 材料成本管理的意义

采购成本管理定义、包括的内容是什么？ 采购成本管理是指对与采购原材料部件相关的物流费用的管理。采购成本包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。成本管理的意义及重要性 成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力物力。消除生产经营成本的一个手段就是从减少非增值作业入手，过对作业与最终产品的联系，判断什么样的作业具有增值性，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并末增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。消除生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费的资源进行分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品成本。企业的整体成本与生产成本是相互作用的，有可能相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析。成本管理的意义 1、企业增加盈利的根本途径成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。2、企业发展的基础成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。3、成本管理的重要手段成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。扩展资料：做好成本管理的方法：1、制度建设在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本管理运行，就不能保证成本控制质量。成本管理中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。2、定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本管理主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。参考资料来源：—成本管理配送成本管理的具体意义体现在哪些方面 配送成本是企业在开展配送活动中的各项支出的货币表现，是一项综合性很强的价值指标。配送管理、配送技术、配送效益、配送成本是相互影响，相互制约，相互促进的。企业在开展配送活动中，一方面在不断追求配送技术的进步，另一方面也在不断追求配送的经济效益的提高。配送技术的进步只是手段，而配送经济效益的提高才是目的。无论多么先进的技术若不能为企业带来经济效益，对于以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济组织而言，都是毫无意义的。企业追求技术进步只是为了降低配送成本，提高企业经济效益。而配送管理水平的高低也影响着配送成本的高低。一个企业资金、设施、设备及人力资源等的利用效果、材料消耗的多少，都与企业的配送管理水平的高低有关，进而影响到e79fa5e98193e58685e5aeb931333363353762企业配送成本的大小。配送成本管理是配送管理的重要内容，降低配送成本与提高配送服务水平构成企业配送管理最基本的课题。配送成本管理的意义在于，通过对配送成本的了解和对配送活动的有效管理，利用物流配送要素之间的效益背反的关系，科学合理地组织物流配送活动，加强对配送活动过程中费用支出的有效控制，降低配送活动中的物化劳动和活劳动的。物流成本管理的意义 （1）以时序观点来看物流成本管理可以正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。（2）制订物流活动计划，为了进行调控或评估。（3）更好地进行物流管理，。工业企业成本管理的定义？？？ 工业企业标准成本的定义：标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而百不是指实际发生的成本。而是一种度目标成本，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且问直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和答制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本版包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是权按标准用量和标准分配率来计算。　加强成本管理的重要意义 成本是补偿生产经营耗费的尺度，是制定产品价格、签订项目合同价款和核算利润的基础，是进行经营决策的依据，是衡量地勘单位和企业生产经营管理水平、促进其改善经营管理的手段。因此，通常把成本水平作为生产经营管理的综合考核指标，企业的科学技术水平和管理水平都会通过成本指标反映出来。成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分，是对生产经营活动过程中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于以保证产品（工程）质量为前提，挖掘降低成本的潜力，控制成本费用的超标准发生，实现用最少的劳动消耗取得最大的经营成果的一项管理活动。在社会主义市场经济条件下，成本是地勘单位和企业的命脉，成本的高低是企业在市场竞争中能否取胜的关键。在地勘单位走向市场、向企业转化，在市场竞争日趋激烈的环境下，重提并强调加强成本管理对地勘单位实行“两个根本”转变，实施战略性结构调整具有重要意义。1.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业的观念转变和经营机制转换在市场经济条件下，地勘单位和企业要用经济效益观念、竞争观念、成本意识和进取精神，取代和摒弃长期以来在产品经济模式下形成的一整套管理。

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