项目干系人的管理是什么？
干系人管理计划
项目管理中的权益相关人和干系人是一个意思吗 当然不是一个意思，权益相关人就是老板股东有直接利益相关的人，干系人就是完成实施过程中与项目相关联的人。
项目管理干系人中的EPG是什么意思 项目2113管理干系人中EPG(Engineering Process Group)在“能力成熟度模型5261集成”中，是“过程改进4102小组”的缩写.是指决策层面1653的LEADER组成的委员会，它对项目的目标产生影响，但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组。项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定其需求和期望，然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。每个项目的主要涉及人员有：项目经理、顾客/客户、执行组织、发起者。扩展资料：项目管理干系人组成：项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。项目不同的干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。例如，业主也许十分在意时间进度，设计师往往。
以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B． 正确答案：D项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之问。
