政府采购如何做到公开、公平、公正？有没有好的机制或平台来促进中国公共采购走向开放和透明？
采购如何加强采购成本管理？ 货比三家，多逛逛。多了解自己需要的产品，做到心中有数。希望能够帮到你。暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？ 在个人眼中，采购的基本职责是保障供应，尽大可能节约成本。一般公司发展到成熟期，拥有完善的结构时，会比较依赖于供应链和采购。题主新创公司，因此采购的重要作用还未体现出来，现在应该着力于保障供应，即老板把你派过来是出于对你信任，监督采购的正常运行。而关于采购的学习，建议题主可以多看看采购红宝书、供应链管理的知识，多思考，多运用，其实采购上手容易，但精很难。
政府采购工程如何做结算？ 1000万-750万=250万。A得到250万*20/30=166.6666万-30万=136.6666万 B得250万*10/30=83.3333万-50万=33.3333万
保险经纪人都说自己代表客户利益，到底是怎么代表的？ 这个问题的回答真的由感而发目前保险可能存在的问题1.保险如实告知大多数投保人买保险的时候都是经过保险人或者保险代理人的推销而对保险合同内容条款可以说根本没看及时看了也很本不懂，只是通过保险人或者代理人的口中知道保障的多好，也出现了只是为了卖保险而卖保险2.保险费过高，费率过低，精算的不合理，理赔的等权益和义务不对等退保是按保单的现金价值，而有个别的保险公司保单的现金价值在第一年为零，保费高，如果退保甚至第一年基本没有退费！退保是权利而不是买了就各种阻拦不让退！3.人员职业素养某人寿公司现状大部分都是老龄化员工甚至都已经到退休年龄但依然在工作岗位，代理人的职业性和专业性有待提高，甚至出现母亲替儿子上班，母亲上班，所有代理人资格是儿子或者其他人亲人！卖保险也真的靠的是一张嘴，真的是为了卖保险而卖保险！4.保险人责任问题保险公司对于客户真的做到如实告知了，买的时候多度宣传保障，理赔时这也不赔那也不赔，注重暂时的利息长远眼光有待提高，将来是与时俱进，而非短期目标！
政府招标采购邀标流程和规则是什么？ 第一章 总 则第一条 为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，制定本法。第二条 在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府集中采购目录和采购限额标准依照本法规定的权限制定。本法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。本法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。本法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。本法所称服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。第三条 政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。第四条 政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。第五条 任何单位和个人不得采用任何方式，阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场。第六条 政府采购应当严格按照批准的预算执行。第七条 政府采购实行集中采购和。
如何做好一个采购？ 采购主要包括生产物资采购和设备采购。这两个方面的采购性质是完全不同的，物资采购核心为价格，设备采购核心为性能和品质。一、物资采购如何降低采购成本？1.保持稳定且具有竞争性进货渠道，与供货者要达成长期的供货协议，保证价格的优势和货源充足。货比三家，但突出中心，以此达到物资采购渠道的良性循环。2．优化物资预算。有些企业在物资采购的过程中，由于预算不足，导致经常出现物资过剩造成浪费，或物资紧缺影响企业正常生产。物资预算优化应着重从历史数据分析和生产规划分析着手。3.严格控制采购预算成本，这一点在中小企业和韩资企业尤为突出。采购人7a64e4b893e5b19e31333264656231员需要在企业成本可接受范围内规划采购内容，优化采购结构。二、如何保障物资采购品质？物资采购过程中，品质的保障应该从多方面考察，严格评估和监督供应商的经营模式和企业运行情况，这里要突出要说的是企业文化，拥有良好企业文化的供应商都会非常注重产品品质。无论是国营企业、民营企业、多资企业、外资企业等都是如此。物资采购对品质考察的过程中要注意品质和成本的量化衡量。而不是一味的追求品质或价格。三、如何做好设备采购？物资采购的一些量化指标同样适合。
你们对采购的工作是怎么认识的，你会怎么做好一份采购员的工作，怎么把控工作中的诱惑？
采购部部门职责是哪些？ 采购部门主要有对办公用品的采购，对生产原料和工具的采购，劳保工具的采购，以及其他职工福利的采购
