掌控力 控制力 执行力 员工执行力不够该采取什么措施呢？

提升自己的掌控力是实现生活工作高效的前提，怎样提升掌控力呢？ 谢邀！掌控能力可以说是一门领导艺术。个人自我调控可以说是一种掌控，而更重要的掌控我认为是团队凝集力和充分调动全员积极性，充分发挥整个团队集体智慧和创造性，创造出一流的工作成效。实现工作生活的高效能其前提应该是提高掌控能力。具体到一个单位集体，其党政一把手的选拔极其重要，其主官的作风往往影响或决定其领导集体的作风。干部的政治素质，党的方针政策的掌握执行程度是其掌控能力的基础。首先对总体奋斗目标及具体阶段性计划任务要形成共识，大家心往一处想劲往一处使，领导及骨干以身作则及模范带头作用是一种引领；关心群众，奖勤罚懒，权、责、利相结合是推动力；规程制度程序标准工艺纪律可以说是高效能的组织保证。怎么理解“管理就是控制，领导力就是控制力”这一观点？ 关于此题个人的理解是领导力是领导者和被领导者在同一个层级、“物种”上的，因此领导力架设在社会关系上的，牵涉到社会学，有时也会牵涉政治学；同时，领导者和被领导者一定都是人，因此也会牵扯心理学。如果管理的对象也是“人”，就也牵涉到心理学。如果管理的对象是\"钱“，可能又要牵涉经济学、金融学、会计学。如果管理的是项目，又要牵涉到工程管理等等！总结，领导力是基于同一水平关系上、对双向互动的掌控（这就造成领导的一定是人），而管理力是基于不同水平关系上、对单向互动的掌控（可以是人，也可以是物）。一般你的上司喜欢说领导力，不喜欢说管理力，是为了给大家一个感觉（不论是否是假象），大家是一条船上的。当然，“领导”这个词在天朝已经被用烂了…那些对下属不闻不问的“领导”，并没有什么鸟领导力。如何加强执行力学习心得 执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：一个无法执行、超出个人能力的目标一个过于远大、无法衡量结果的目标设定一个执行周期过长、不能分解和控制。何为“掌控力” 掌控力，执行力，领导，管理 一个领袖究竟要具备怎样的条件才算是成功？作为一位领导者，如何组织、领导其他人？如何统领全局？首先要具有 掌控 力，能够掌控全局，适应并驾驭变化的局势，控制全局，进而。

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