事务所客户的案件跟踪，部门和个人的绩效考核如何自动分配？ Colloa PM项目工时及人工成本管理高效收集不同项目下各自的人工实际工时和成本值。项目成本精细化管理制定项目成本预算，对费用报销进行预警、提示或管控。项目团队绩效（产值）管理建立针对项目的客观和主观评价体系，了解项目成员任务完成的实际进度和效率。员工加班、休假、工时整合员工加班申请、休假申请等数据与工时填报实现联动，加班工时按规则自动转换为可用休假数据，实际休假数据将自动计入员工实际工时。预估、实际及有效工时管理基于项目或任务预估工时，结合任务参与者实际所花费的工时，可以针对员工实际工时进行有效工作量确认。以此实现项目、任务及参与者的相关数据统计和对比分析。员工绩效考核方案基于员工绩效考核，可以划分为客观绩效和主观绩效。项目工作的实际数据可作为客观绩效数据，再结合主观指标考核表评价日常表现，综合而成可以完成对员工的绩效考评。
怎样做好绩效考核，“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不。
行政岗位如何进行绩效考核？比如人事部门、行政文员、会计出纳等 行政岗位绩效考核管理办法 第一章 总 则 1.本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别(含。
