行业、企业和市场之间有什么联系? 企业是基础单位,比它大的是行业,然后是产业。多个同产类的企业构成了行业,多种行业形成了产业。企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术。市场、政府与企业的关系 随着我国市场经济体制的建立,政府必定要改变其职能,改革和精简政府机构,继续深入进行企业制度的改革,建立现代企业制度。企业是经济生活的微观组织,是现代社会商品与劳务的提供者,是市场的竞争主体,企业有权利和能力运用企业所有的全部财产,依据市场信号为动力源,无需其他主体的参与和干预,独立地进行生产和经营决策。〔2 〕政府的职能为企业提供一个良好的公平的竞争环境和为企业竞争提供服务。前苏联对传统的中央高度计划体制进行改革,主要是集中于政治改革,改革没有真正解决社会主义与市场兼容的问题;而且从行政分权入手,没有明确改革的方向是发挥竞争性市场机制在有效配置资源方面的功能,只是把本来隶属于联盟共和国的企业不放给地方;结果并没有改变行政直接控制的弊端,反而打乱了原有的经济格局,加剧地方主义而使经济出现混乱,最终导致其政府跨台。因此,笔者从结构性观点分析政治、经济问题或现象时,必须特别重视政治体制与经济体制的协同改革,因为“政治体制已变成一种经济化的过程,而且是一个权威与权力的系统;而经济体制已变成一个权力系统,也是一种经济化的过程”〔3〕,可见政府与企业的联系非常密切,而且两者目标统一,都是为了。企业之间关系最密切的市场是以下哪个市场? 完全竞争市场。这里,我不是想推崇资本主义国家的自由主义,而是在有效的国家宏观调控之下进行的市场竞争机制,这种机制是拒绝垄断的,但是就这个题目来看,也应该是完全竞争市场更有力地推动了各个企业的联系,这种竞争既可以在本领域里竞争,也广泛地涉及到其它各个领域,从而形成一个广阔的市场,使其成为一个整体。而垄断了的市场是有企业领域的局限性的。所以,在这种完全竞争的市场下,更加密切了各个企业的合作和竞争。销售和企业之间的关系是什么? 企业的管理、技术2113、销售之间的关系5261 对发展中企业来是,管理是平台4102,是基础1653。基础不牢,地动山摇。技术是产品质量的最终核心决定力量,没有质量的产品在市场经济条件下难以长久生存。销售是企业的笼头 至关重要。这里,笔者就自己的经验与读者分享,希望抛砖引玉,以共同切磋,共同提高。一、笔者在RC公司经过一年的治理,取得了较为明显的效果之后,主要精力现集中在三大方面,一是管理,要走向人性化管理;二是技术,它本质上决定企业的质量;三是销售,它是企业经营好坏的指示灯,也是关键。在当前的具体环境下,笔者对管理、技术、销售工作时间的整体比例分布是:4:4:2。为什么如此分配时间?下述中笔者进行详细论证。二、40%的精力用来基础管理。在任何时候,基础的东西和细节的东西都非常重要,甚至至关重要,不可忽视或麻痹大意。人性化管理的前提是刚性管理到了一定程度,员工思想统一到一定层次之后,才能实行的管理模式。切不可以照葫芦画瓢,人云亦云,而应从本企业的实际出发,进行不同阶段的不同管理。企业管理的八个方面可以总结为:人、财、物、产、供、销、存、执行及监督。核心是人。在管理整顿初期,首先是统一人的思想,对人。
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