求一篇关于大气污染的论文 3000字左右 急！！！ 我国大气污染的原因我国现在的大气污染十分严重，不仅危害到人们的正常生活，而且威胁着人们的身心健康。我们必须加强重视，造成我国大气污染的主要有这些：（1）、环境意识薄弱.对可持续发展战略认识不足。大气环境是人类赖以生存的可贵资源，大气环境资源的破坏是一种不可逆的过程，恢复良好的大气环境质量要比采取措施从根本上防治大气污染付出更多的经济代价。但这种观念长期以来并没有被一些部门和一些地区充分的理解和认识。他们只考虑近期的、局部的经济发展需要，在制订一些综合的经济政策、产业政策以及城市建设发展规划中缺乏对保护大气环境的考虑，往往以牺牲环境为代价换取经济的快速发展，形成了盲目扩大生产规模、乱铺摊子、重复建设、技术装备水平低、能源资源浪费大、乡镇企业无序发展、劣质煤炭流通失控等状况。因此说缺乏对环境保护考虑的地方政策的出台，本身就是造成加重大气污染的诱因，所造成环境危害和损失是难以挽回的。（2）、能源、利用不合理，能源浪费严重。能源的不合理利用以及能源的严重浪费是造成我国大气污染严重的原因之一，据资料显示，主要表现如下：A：在我国一次能源消费结构中，煤炭占75%，而用于发电的煤量仅占总煤量的35。
环保行业未来发展趋势如何？细分项目中有哪些商机？
工厂报废率书面及改善报告，要做一个表来怎么做，求你们了快帮我解答，急 急急。。。。。 表格。excel。日期 报废情况 报废率 如何改善具体情况需要你自己往里填。大体就是这样。希望帮得到你。
环境保护与工业论文 1500字 不要总想去抄袭别人的，我帮你找了一些资料，自己组织语言写吧。论环境保护与可持续发展阐述了环境保护与可持续发展的关系，环境保护与可持续发展战略的实施既需要制定相关的政策、法规，同时还需要宣传、教育，提高人们的认识。环境保护与可持续发展既是企业发展的需要，也是国家经济发展的需要。关键词：环境保护；可持续发展；环境污染工业革命以前，人类数千年主要是农业生产，手工业很少。原始的手工业对环境的污染很小，而在农业生产中主要是靠天吃饭，使用农家肥，不使用农药、化肥，因而对环境没有什么影响，或者说对环境的影响能被环境的自我净化作用消除掉。随着社会的发展，工业在国民生产中所占比重越来越大，机器、能源大量使用，为了提高农作物产量，农业生产大量使用化肥、农药。在工业生产创造巨大财富的同时，产生了大量废液、废气、废渣；在农作物产量巨增的同时，引起了农作物含农药残留量高、土壤土质恶化、益虫灭绝等问题。这些都使生态平衡受到破坏，产生了日益严重的环境污染，严重威胁着人类的生存与发展。自93世纪五六十年代起，西方国家相继出现了伦敦烟雾、洛杉机光化学烟雾、水俣病、骨痛病等一系列公害事件。我国近93年来。
求一篇有关大气污染的论文(要好的) 大气污染源是指向大气环境排放有害物质或对大气环境产生有害影响的场所，设备和装置。按污染物质的来源可分为天然污染源和人为污染源。天然污染源自然界中某些自然现象向环境排放有害物质或造成有害影响的场所，是大气污染物的一个很重要的来源。仅管与人为源相比，由自然现象所产生的大气污染物种类少，浓度低，在局部地区某一时段可能形成严重影响，但从全球角度看，天然源还是很重要的，尤其在清洁地区。大气污染物的天然源主要有：火山喷发：排放出SO2、H2S、CO2、CO、HF及火山灰等颗粒物。森林火灾：排放出CO、CO2、SO2、NO2、HC等。自然尘：风砂、土壤尘等。森林植物释放：主要为 稀类碳氢化合物。海浪飞沫：颗粒物主要为硫酸盐与亚硫酸盐。在有些情况下天然源比人为源更重要，有人曾对全球的硫氧化物和氮氧化物的排放作了估计，认为全球氮排放中的93％，硫氧化物排放中的60％来自天然源。人为污染源人类的生产和生活活动是大气污染的主要来源。通常所说的大气污染源是指由人类活动向大气输送污染物的发生源。大气的人为污染源可概括为三方面：1、燃料燃烧：燃料（煤、石油、天然气等）的燃烧过程是向大气输送污染物的重要发生源。煤是主要的工业和民用。
车间主管，是一个公司战略的主要执行者，具体战术的实施者。是制造现场的当家人，俗称“管事的”，角色类似于红楼梦中大观园的王熙凤，一般家族里的当家媳妇，所谓不当家不知柴米贵，不管事不知平衡难！当家媳妇早起开门七件事，柴米油盐酱醋茶。那么一个车间主管，每天当班要做什么呢？如何成为一名合格的车间主管，乃至成为一名优秀的车间主管？相信大家一定是仁者见仁智者见智，每个人都有自己的看法，每个公司都有自己的一套做法，这没有标准答案。我本人在三星公司做基层管理多年，从班长、主管、科长、部长一路走来，有一些总结出来的基层管理方法，供题主参考。如何成为一名优秀的车间主管？我的方法可以概况为“三点”，当好带头大哥；做好上传下达；盯紧部门指标。下面我详细说明下我的管理方法：第一 当好带头大哥怎么看一个人的管理高度？高层看思想，基层看行动！大家不要想当然认为我都能当总监、总经理了，做个车间主管还不是手到擒来，都大材小用了。还别说，其实还真不一定能当好一个车间主管，为什么呢？因为你习惯思考，太理性。要管好现场，需要感性，需要行动。一个优秀的车间主管需要一点江湖义气，才能当好车间一帮人的带头大哥。怎么当带头大哥，这。
