如何评价刘强东对于京东的管理？ 京东基本上还算是典型的U型层级管理体系，这种管理体系的最大缺陷可能就是过度的中央集权导致独裁。其实刘强东早已认识到这一点，他曾说，“京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。因此，京东推出了ABC原则来缓冲独裁风险。所谓ABC原则，即将整个公司的权力分成：人权、财权、事权，并以ABC的方式逐层汇报审批，c向b汇报，a向b汇报，但是，对c的管理，比如涉及到薪酬、奖罚、处分、开除等重大决策，其实是由a和b一同来决策，以此来避免专断独行，则意味着公司的高层向下管理的级别是顺延两个层级，以刘强东为例，他不会管理到总监级别的员工，这样的管理原则有助于提高效率。
作为京东最核心的掌权者，刘强东曾直言表态：“如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉”，如今，他却一改高调姿态，频频放权，开始了退居幕后。为什么态度转变那么大？这或许与网上的传言有着紧密的联系，网上经常传言：“没有了刘强东的京东，那都不是京东了”，这其中的可怕性刘强东自己也是心知肚明的，所以他必须要改变这一点。那刘强东离开京东以后，京东会何去何从？接班人的打造被“明州事件”打醒了的刘强东，已经开始意识到这个问题的严重性了。所以在2018年年末，京东迎来了史上最大的权力架构变革：39岁的徐雷被推到了台前，担任轮值CEO，负责领导京东零售、物流、数科三架马车；而刘强东则逐步放权，退居幕后，垂帘听政。为了给新上任的领导者造势，刘强东还曾当着100多位高管的话直言表态：“谁不服徐雷，就是不服我刘强东本人。至此，京东二当家的角色诞生，“去刘强东化”运动也正式拉开了帷幕。企业的传承公司不能靠一个人单打独斗，人才的培养太重要了，接班人的培养同样重要，万万不可荒废，意识到问题严重性的刘强东同样也已经开始了人才布局：首先，引入末尾淘汰制，把腐败分子，混日子的人一窝端掉，出手非常勇猛，杀伐十分果断；其次，给能力强者委以重任，。
如何看待刘强东卸任京东法定代表人、执行董事？会对京东产生哪些影响？ 天眼查数据显示，近日，京东的运营主体—北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行。http：//finance.ifeng.com/c/7vPnnpRCjAm？ finance.ifeng.com
中国经济四驾马车是什么呀？ 哪呀，一般都是说的三驾马车.即消费，投资，出口.要是说第四个的话，就是政府支出了.也就是GDP=C+I+G+NX(C-消费，I-投资，G-政府支出，NX-净出口)
