部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理，婆说婆有理”的情况出现，每个部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是，先根据项目(事情)梳理项目流程，划分流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。
质量管理工作过程中如何解决部门间扯皮的事情？ 在中国，要完成一个完整的进出口贸易手续，企业必须要具备有能从事以下业务的专业人力资源：①.按照国际惯例起草规范的进出口合同和制做全套国际贸易单证；②.熟悉中国外经。
为什么部门，岗位之间经常扯皮” 但凡扯皮的，都是涉及到负责任的问题。凡是涉及到利益的问题，基本上是不扯皮的，都是极力争取的。搞清楚这个问题，扯皮的原因就很明白了
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】
管理者如何应对扯皮难题
