假如你是班组长，你对班组管理有何建议和措施 1.加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。2.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。。
作为一个班长，该怎么管理班级的纪律问题？
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？ 班组长的岗位，属于基层管理人员，也叫一线管理人员，相对于中高层管理人员来说，它属于组织中相对较低的管理人员，仅管理作业人员，如生产、科研类基层员工。员工不愿从事这样的基层管理岗位，主要是因为两个原因。1、基层管理岗，可支配资源有限从组织结构的角度看，基层管理岗，如班组长，会有双向多层管理人员，组长—班长—主任—副厂长—厂长，同时并行，组长—班长—技术员、安全员—质量（安全）主管—副厂长—厂长双向多层级的组织结构，导致基层管理岗位可支配的资源很少，举两个简单的例子，不能轻易承诺作业人员完成一定工作量给予一定的奖励，无法第一时间知道关于生产、经营的信息资料等等情况，都不利于其管理位置的稳定。2、责任与回报不成正比基层管理岗位，对任职人员有一定的要求，业务水平要高于作业人员，同时还要保证按质按量完成班组任务，安全环保等工作同时需要不断培训和强调，此外相对于作业人员要有一定的组织管理、沟通协调、分析判断等各方面素质，要有更高的责任心、学习力和领导魅力。班组长的考核指标，KPI\\GSI\\CPI等等一大推，责任更大，可薪酬并不比作业人员高多少，一不留神，有意无意的，还可能得失了军心，里外不得人。那么，我的。
为什么一当什么班长组长只要是管理方面的就倍感压力，甚至当清洁组长前一天晚上都会忐忑不安 因为责任心！还有就是希望自己能被肯定！不希望出现不好的！
间班长，面对车间主任的压力，员工的不服从管理我该怎么办？ 1.做事能力：有效分解工作任务，并建立一套工作机制；2.带人能力：克服担责的心理关，用辅导的方式帮助员工，而不是简单的代工；3.善分享：别人好，才能自己好。4.乐观心态：。
电子厂职位等级，普通员工，班长，组长，主管，请问再往上是什么？ 部门经理，厂长 楼主，你好！你说的电子显示屏厂有所有的职位，其实每个公司都是差不多的，看公司规模了，每个公司都是有区别的，下面以我们公司为例例举下吧：董事长。
在鞋厂做管理员：比如开始做，班长，组长，这样的。需要了解什么？ 最起码您自己要懂得做鞋啊，只要您对做鞋熟悉就行了，还有就是要会分单和合理安排工作时间，有些小厂的员工很牛的，一点也不跟您配合，很气人，不过大多数人能跟您配合就行。
面试一个电子厂的班长或者组长，一般会问什么问题？越详细越好。谢谢？ 一般情况下，面试考官是不认识你的，很少会出现故意刁难的情况，除非你的某些表现不符合这个岗位要求，比如说耐心细致等，建议多从自己的缺点入手去改进，如果对方明确表示不需要你，可以委婉的询问对方具体是自己有什么不足不能胜任这个工作，这种情况一般都会告诉你的。这样也会给人留下一个谦虚好学的印象，而不是去揣摩面试人员的心态。自己的心态摆好了，就算是碰到一两个故意刁难人的考官，也能找到其他更合适的岗位。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？ 这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，老鬼就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？ 看到这个标题我想了很多。我是一名老国有企业的员工，从事班组技术管理工作20多年。其实，在国企作为班组长的工资待遇是要比一般管理岗的工资待遇高的。那么为什么这么高的工资待遇，还是没有人愿意去当班组长呢？以我从事班组管理工作的经验从以下两大方面来分析。一、现在班组管理工作太复杂不好干。（一）各种文字资料的编制。上级部门所要检查的内容逐年更新。没有一个统一标准，换一次领导就新增或调整一次。今年检查出来的不足，整改后来年检查看都不看了，又提出新的检查内容。弄得班组长不知所措。原因是换了新领导提出新要求，所以班组还要从新编制新的资料，不然年底检查不合格是要受到考核的。所以还要从新再来。要是不把资料编制好真的考核到班组成员头上，以后班组的工作就不好开展了。为啥叫编制资料我就不解释了，大家都懂的。（二）部门领导与班组长的管理责任与分工不明确。部门领导绕过班长直接调动和分配班组成员临时性工作。每天班长按着上级部门的统一安排，来安排班组成员进行一天的工作。按程序有突发或临时性工作，部门领导应该通知班长来具体协调调动班组成员去完成临时性工作。可是部门领导直接调动班组成员，班长根本就不知道，班长安排的工作班组。
