在土木工程建设中，作为甲方，怎样才能加快工程进度？ 15年项目管理悟道进度控制，没有一二级建造师里面的理论，只有数个工期极其紧张的交楼成功赶工经验，耶…
如何做项目进度管理，做一个项目领导最关心的往往是项目的质量和进度，但大多数项目在执行的过程中都会出现意想不到的问题，导致项目进度延期。作为项目经理，怎样才能在。
如何加快新产品开发进度？ 快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，我们发现了太多的事与愿违的现实。很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下是可供创新型企业采用的有效方法：深入了解顾客需求，减少开发过程中的需求变更与返工。顾客需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致大量的变更，这样对开发进度影响极大。根据国际最佳实践，改进型的项目在正式开发前应该有80％的需求确定性，突破性的新产品在开发前也至少应有50％的需求确定性。进行顾客需求调研时最好由市场人员与技术人员一起进行，不同背景的工作人员能从客户处了解到更为完整的信息。市场与技术人员一起进行产品定义，减少信息传递过程中的失真，减少开发过程中的返工。新产品项目的顾客需求输入不应该由市场人员“提供”给技术人员，而应该由市场人员与技术人员坐在一起进行多次的沟通与交流。比较复杂的产品可以采用QFD方法进行产品定义。清晰的产品定义能大幅减少开发过程的返工。采用跨职能团队进行项目立项分析。
如何加快施工进度？有哪些使用措施？ 原发布者：wxlldh168 1、整修便道：因便道线路长、路况差，雨后多日都不能正常施工，影响工程进展，项目部投入大量人力、物力整修便道，将多处软基路段均采用片石换填，并对。
第一个问题：加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在计划工期范围内推进。一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。所以要确保进度在计划的工期范围内推进。每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。以上方法，在实际施工过程中均可行。
