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xx物流公司绩效考核管理办法 如何做好物流管理

2020-09-30知识16

公司管理的制度有哪些

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财务负责人绩效考核管理办法模版 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:寒风似雪无悔财务负责人绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx现代物流有限公司(以下简称公司)财务监督,完善内控机制,督促外派财务负责人正确、有效履行工作职责,充分发挥其工作积极性和创造性,依据《中华人民共和国会计法》、《xx现代物流有限公司委派财务负责人管理制度》等有关规定,制定本办法。第二条考核范围本办法所指绩效考核的对象是xx现代物流有限公司(以下简称“xx”)所委派的财务负责人。第三条考核周期考核分为月度和年度考核。第四条绩效考核组织和形式(一)月度考核:月度考核分为重点工作和日常工作考核。由各子公司上报月度考核内容,经公司财务管理中心审核,财务总监审批后,报公司人力资源中心纳入考核。月度终了,由财务管理中心和所在单位进行双向考核。(二)年度考核:由财务管理中心结合审计中心及人力资源中心组成考核小组,对财务负责人的履职情况进行综合评价考核。第五条考核办法财务负责人绩效考核通过查阅账簿、财务会计报表等有关财务资料,检查财务会计制度的建立和执行情况,落实重点工作和日常工作的完成情况,结合年报审计、内部专项审计以及企业年度考核时的测评和谈话。

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#绩效考核#工作管理#人力资源管理专业#人力资源成本#离职率

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