求解人力资源管理论述题 高手帮帮忙 1．试论人力资源规划编制的程序？人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型。
人力资源规划的制定过程和步骤有哪些？ 人力资源规划可2113分为三个步5261骤第一，弄清企业现有人4102力资源的状况。实现企业战1653略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。第二，弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源的需要是由组织的战略目标决定的。弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。同时，诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。第三，在对现有的能力和未来需要做了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度，并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后将这些预计于未来人力资源的供应结合起来，拟定人力资源管理的行动方案，制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划。人力资源规划的主要内容包括五个方面（一）晋升。
编写人力资源规划的步骤是什么？ 基于组织战略的人力资源规划系统三步骤1、信息收集与处理阶段这一阶段是基于组织的战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个职能战略，然后再基于企业内外部环境的分析做企业人力资源盘点。根据人力资源需求分析和供给分析做盘点。最终目的是要找出来企业缺多少人。2、总体规划与分析阶段这一阶段包括人力资源的总量分析、人力资源的结构优化分析和人力资源素质提升的目标。就是人力资源总共需要多少，结构上怎么优化，素质上怎么提升。3、制定、实施计划阶段这一阶段包括管理体制调整计划、人员调配补充计划、素质提升计划和退休解聘计划。人力资源规划除了是人才的规划，还是机制的建设。
