精细化管理的步骤如何开展？ 精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员1、精是做精，求精，追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体。
精细化管理的主要内容？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：本文通精细化管理e799bee5baa6e78988e69d8331333433623133的发展、内涵等的研究，以及在企业中的应用，为精细化管理的实际应用奠定了很好的基础。关键词：精细化管理；概述；应用精细化管理是由被誉为科学管理之父的泰勒于1991年在《科学管理原理》一书中最早提出来的，近年来，对精细化管理的研究和实际应用，在我国已相当深入。精细化管理理论源于实践，又不断被实践所充实与完善，具有较强的科学性和实用性。以海尔集团为代表的众多企业，通过对国外先进管理模式的吸收和借鉴，总结、提炼、形成了符合我国国情的“五精四细”精细化管理模式，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的基本理念是通过集约化管理，来实现资源效益的最大化。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统。
什么是精细化管理？怎样精细化管理？ 1、精细2113化管理是一种5261理念，一种文化。它是社会分工精细化、4102以及服务质量精细1653化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。2、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。扩展资料：精细化管理的本质意义就在于：1、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。2、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。3、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。参考资料来源：—精细化管理
什么是精细化管理？如何管理？所谓之精细化管理，它是一种文化，一种理念。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细：-精细化，管理
精细化管理的有关书籍 《细节决定成败》各讲详细内容：第一讲 细节不是汪中求的发明1、用心，细节则随处可见2、王永庆吃豆浆3、“小气”出名的沃尔玛4、市长电话“12345”失信于民5、某市土地使用情况对比表6、海恩定律7、《细节决定成败 帝国亡于铁钉》8、我们的观点第二讲 从细节看管理9、规则：程序、制度10、管理的“管”与“理”11、细节与战略12、我们的观点第三讲 细节管理的现象13、中国企业基础管理薄弱14、执行不到位的原因15、我们的观点第四讲 细节是表现，素质是根本16、文谈北京人素质17、民族中兴的高度认识细节18、社会浮躁因素19、应该了解杨立伟是如何成为优秀的航天员的！20、文化特征因素—重概念、轻数据21、资本主义国家并不一定素质低22、国际化23、我们的观点第五讲 训练提升素质24、阿尔贝茨提出的5条建议25、人才的标准26、素质新解27、工作岗位也是训练平台28、需要每一位员工都职业化起来29、蝴蝶脱茧30、盖茨—未来劳动力的3个走向31、激励员工的15个细节32、我们的观点第六讲 粗放型经营到精细化管理33、然到来的五大转变34、细化管理的四化35、企业经营方向和员工岗位分工专业化36、细化管理的前提、原则和方法。
什么是精细化管理？怎样精细化管理 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现。
粗放管理、精细化管理、集约化经营的含义
精细化管理的主要内容？ 精细管理工程\"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业。
