风险控制和风险管理有什么不同？
风险管理的有故事举例说明？ 风险管理故事记得曾经有一个新西兰专家在讲风险分析时讲了一个故事：有两扇门，分别关了一只老虎和一个美丽的少女，也是你的梦中情侣，如果打开的门是老虎，你就会被撕的粉碎，如果是你的梦中情人，当然是最理想的．一个年轻人胆量很小，哪扇门也不敢开，结果他一生平平淡淡；他追求的是零风险．第二个年轻人邀请了著名的风险评估师，根据老虎的吼声，气味等分析哪扇门关的是老虎，又根据少女特有的芬芳气味分析哪扇门关的是你的梦中情人，分析来分析去还是拿不定主意，他想再过几年就欣赏不到少女的美丽容貌了，因此决定开门，结果被老虎吃掉了；第三个年轻人利用有限的时间去学习训虎的技术，学成以后，他随意打开一扇门，结果被少女吃掉了．这个故事告诉我们绝对的零风险是不存在的，而科学适用的风险管理措施却是非常重要的．进出口食品的风险管理措施包括产地选择，产品选择，生产，加工，存放，运输方法及条件控制，生产，加工，存放企业的注册登记，目的地或使用地限制，实验室检验和禁止进境等等.
健康管理小故事 老总 要愚钝的员工吗 你看我成不？例如 关于亮洁如新的故事 某高学历人新近一家跨国公司 上班第一天 上司居然委派他去打扫卫生间 于是心中愤愤难平 可好不容易进入心仪的。
如何打造一个科学的企业管理系统？ 企业的管理系统应该是：1.企业中最高层领导的管理思想：教导还是威慑。2.战略规划：未来发展方向，环境识别能力，产业边界，企业的核心能力，客户需求等。3.企业制度的建设：企业八大管理制度的创建（营销、研发、采购、生产、品质、仓储、人资、财务）。4.企业的目标：运营目标和管理目标，企业中各种目标的设定。5.监督检查：监督检查能保证制度的落地。以上是一个PDCA的管理循环，不断优化企业的管理系统。
有谁能提供质量管理八大原则中的“过程方法”的小故事吗？ 董振武律师—房地产项目投资决策阶段风险防范【课程纲要】一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析（一）投资决策阶段不可忽视的九大风险因素（二）案例分析案例1：面积超标，经济适用房成烂尾案例2：资金链断裂，企业面临破产案例3：广厦失房地产业发展的黄金十年二、科学决策的八大策略（一）科学决策的八大策略1、做好可行性论证（1）房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的（2）可行性论证过程中最容易犯的六种典型错误（3）如何让可行性论证由“报告”到切实“可行”（4）可行性论证过程中应关注的十大要点（5）合理设计可行性论证流程的“天龙八步”（6）可行性论证操作流程图（7）模板一：项目可行性研究报告内容指引模板二：×项目可研报告2、做好前期法律风险防范（1）项目用地取得使用权的一般法律程序（2）获取项目的六种方式（3）一级开发权的获取及模板模板一：土地一级开发所需文件汇总模板二：土地一级开发政府谈判交流提纲范本模板三：土地一级开发协议范本（4）一二级联动的四种模式及五大关键管控点（5）必须招拍挂的情形（6）项目直接转让的法律分析与风险防范（7）股权收购获取项目的法律分析与风险。
风险小故事
健康管理小故事 老总要愚钝的员工吗你看我成不？例如 关于亮洁如新的故事某高学历人新近一家跨国公司上班第一天上司居然委派他去打扫卫生间于是心中愤愤难平可好不容易进入心仪的公司就这样一走了之心有不甘只好硬着头皮去做好不容易做完领导前来查看很不满意当即边亲身为他做示范当领导清洗干净洗手池后往水池中注入一些水随手捧起一捧水便用来漱口领导告诉他：亮洁如新，就是要做到如此能够让自己入口别人还有不满意的吗 大概如此很久以前听的希望这次回答不再让你狂汗不止
您能给我您自己的一个成功的管理小故事吗？谢谢！ 市场管理需靠鲶鱼故事。为了让客户提高竞争意识，必需对其有风险控制。一个渔夫打鱼，每天都能打好多筐鲶鱼，可是拉上岸后，大多数都快死掉了。原因是放在筐的鱼太舒服，又。
