项目验收报告流程是什么 1）工程建设概况：包括建设项目工程概况、建设依据、工程自然条件、建设规模、建设管理情况等。（2）设计：包括设计概况（设计单位及其分工、设计指导思想等）、设计。
如何有效管控施工项目
如何做好施工质量管控？ 感谢邀请，作为一个天天在工地上打奋的工程男，我来分享一下我的看法。一个工程要做好，跟很多因素有关，其中很重要的一点就是工程质量必须有保证，而工程质量要保证，除了设备、材料的因素外，必须要做好施工过程中质量的管控，那么如何做好质量管控，我觉得应该做好以下几点：第一，要做好质量管控，必须先做好人的管控。我觉得在工程质量上，所有出现的问题，其实都是人的问题，要管质量，必要管人。在很多工地上，人员的管理非常混乱，分工不明确，技术员同时兼顾安全员、资料员的事，现场事务更是混乱，我现在所在的工地就有这样的问题，常常找不着技术员，或者有人来，但是都是二把刀，连自己都不清楚怎么做，而且也不负责，施工中有问题就一句话，按图纸施工。像这样的情况，如何保证质量，别说质量，很多时候施工都是错误的，业主要求严一些的工地，就会有来来回回的返工，要求不严的，就草草了事，最终的结果，当然是牺牲了工程的质量。所以说，质量管控第一步，先把人管好，专业的人做专业的事，才有可能把事情做好。第二，要做好质量管控，必须保证制度的完善。很多时候，我们说要完善制度，以相应的制度管人，按相应的制度做事，确保各项工作顺利完成。然而，很。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？ 建筑项目管理人员包括：项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。五大员：施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。安全员：法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。质检员：一般配置1-2专职质量检查员，高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。
建设单位如何做好工程事前 事中 事后控制 《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了 项目法人 责任制，投资主体以项目法人。
如何实现工程项目管控优化？ 工程项目(房建、公建等)性质复杂和多变，如何优化管控，提高工作效率？请从前期图纸管理，合同信息管理，…
工程进度控制管理措施
