人力资源 管理学有很多经典教材，不做推荐。因为管理风格往往跟本人性格有很大关系。至于怎样管理才有效，跟所在行业的特点，本企业特点等等有很大关系。实际上并没有万能的标准的管理方法。管理更多的需要在实践中学习。推荐几本比较实用的。笨主管手册>；等雾满栏江的管理作品都不错。《一分钟经理》《中国式管理》《水煮三国》《奔跑的蜈蚣》《易经》相关书籍。可以多到网上的管理论坛上看看，有很多小故事也很经典。
将集团不同分公司的员工入职信息录入到人力资源管理系统，有没好办法可以自动输入信息到系统里面吗？ 我觉得关于这类数据导入的需求，需要批量导入新员工入职信息，我一般在电商平台上扒数据，都会用软件机器人。你可以到搜索一下“博为小 帮”软件机器人这个软件，它可以模拟人工操作，将Excel格式的文件里数据录入到各种系统。先安装小帮软件机器人，以后的新员工入职信息录入集就只需点击对应工具，打开系统，实现全自动化的一键导入，挺方便，省时省力！如果帮到你了，麻烦采纳一下！
人力资源管理软件：集团总部与整个集团人力资源管理软件信息化的差异有那些。 目前很多私营企业推行人力资源管理，但是上层管理没有对其有明确和实在的了解，要将人力资源管理有效执行到位，必须注意以下几点：1.高层管理对自己企业有全方位的了解，另外明确的知道人力资源的作用和意义所在，确否追风.2.如何将人力资源有效执行，那么就需要全方位的投入，包括经济和精力.对公司培训，相应部门的经理了解到人力资源的作用所在.3.人力资源各模块的有效执行，需要一个有经验的经理来指导.4.人力资源管理是一个长期的管理，不是一时可以解决好的，所以需要全公司人员的坚持.5.另外人力资源管理的概念以及公司运转的定位是所有工作的第一步.希望人力资源管理能快点融入实际管理中.
应用人力资源信息系统的前提条件是什么 以下是我们2113做的一个成功案例，可以借鉴一下：5261 北京超市发连锁股份有限4102公司是北京市1653著名的超市连锁企业，1999年10月完成股份制改造，成为北京首家股份制连锁公司。超市发现有直营店74家，经营面积16万平方米。公司连年荣膺“北京商业十大品牌”、“全国商业质量奖荣誉企业”、“北京市商业名牌企业”等荣誉称号。一、超市发面临的人力资源管理问题 超市发作为一家超市连锁企业，面临着该行业非常典型的人力资源管理问题：1、快速扩大的规模和门店数量导致人力资源管理体系难以有效贯彻。随着企业快速发展，门店数量不断增加，在这种情况下人力资源管理体系能否有效贯彻、各门店能否有效执行，成为超市发总部人力资源部面临的现实问题。2、复杂的人员类别增加了管理难度。连锁性经营企业中普遍存在人员类别复杂的现象，既包括企业自有人员，又包括各种供应商所属人员，以及劳务派遣人员。不同的人员类别需要在人员管理、薪资管理、保险管理方面采取差异化的策略和管理方式，很显然这将增加很多工作量。3、大量分散的门店人员流动带来巨大的工作量和劳动纠纷风险。各个超市门店分散，而且人员数量较多，再加上人员流动频繁，造成的结果就是总部人力资源部。
集团新入职员工需要录入入职信息到人力资源系统大家都用过什么工具信息到系统里面吗？ 你好，我也是搞人力资源的，需要在表格里面复制新员工入职信息到系统，比如我之前是表格复制新员工入职信息粘贴到公司的人事系统，每次都有几十条，这种情况推荐你使用博为小帮软件机器人像这种重复的复制粘贴，简单机械的重复电脑操作，它都能自动化的完成。先安装小帮软件机器人，以后的新员工入职信息录入集就只需点击对应工具，打开系统，实现全自动化的一键导入，挺方便，省时省力！以上回答，望采纳。
人力资源管理系统
集团管控模式中的人力资源管理系统
从系统功能的配合角度来看，对于集团公司人力资源总监来说，分公司总经理是他的人事管理范围之内的岗位，也行体现得高一些。工作本应没有高低贵贱之分。
人力资源
集团新入职员工需要录入入职信息到人力资源系统请问有办法能够自动填入收集员工的数据到系统？ 一寸室内及员工需2113要录入，就是认识5261到人力资源是一种景物，有4102什么办法能够主动？甜甜说起1653这个呢，其实心里急工，需要录的鸡甚至到那里住院系统，请问有什么办法？这可能是你到网上去查一下，看他这个系统过渡信息道理。颂扬系统帮我过多人动作的年龄的各种生物器。
