怎样管理业务人员
业务员管理制度 为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。。
如何管理业务员？ 无非是帮扶带，你是他们唯一的指望和依靠，如果他们求助你，你要帮，如同大雁飞行一样，你是头雁，你在前面时候要多。你要适度给他们休息的时间，甚至要求他们休息，在公司打打电话，他们会感激你的。帮他们宽心，谁都知道销售难做，你帮他们分析难在哪里，问题在哪里。适当减压。对于懒惰的人，要鞭策，销售非勤快不行，还不听，赶他走。这叫立威，谁都不希望自己辛苦的时候看到同事偷懒。适当培训，我反对先销售后培训的方法，应该边干边学。没有正确的理念在心里，销售基本是不可能完成的任务。管理好业务员还要靠日报表，周报表，月报表，帮他们筛选客户，帮他们整理客户资料并记录，否则换些人来，工作要重头来，很失败。把你的大计划拆分成若干个小计划给他们。团队强调合作，但是也有冲突，很复杂。你如果对团队管理不太理解，到书店买本狼队的书，对你绝对有帮助！
怎么管理业务员？怎么管理客户？ 谢谢邀请。管理业务员：1、公司的规章制度的执行情况；2、业绩达标情况；3、客户满意程度；4、团队建设参与度。客户：1、了解客户需求；2、满足客户需求；3、客户满意度；4、客户关怀动作。
