怎么提高员工的执行力？ 执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。要提高员工执行力，就必须从上述两个方面着手：第一、能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，企业应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、企业进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值；4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。第二、工作态度的转变。态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区：认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。
如何建立沟通渠道 与员工建立沟通渠道的方法 建立沟通渠道的方法 一、确定沟通内容 沟通内容包含但不限于以下方面：新进员工：入职以来的工作状况；对公司的了解、导师指导、同事相处等情况。日常管理：近期目标与远期。
学会有效沟通对个人成长有什么意义 自古以来，人与人之间就在相互沟通，相互交流。然而，随着社会的的高速发展，信息的传递越来越迅速，对人与人之间的信息交流，感情沟通要求也越来越高，人们迫切的需要一把。
对公司发展建议怎么写？ 对公司发展的十条建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2.员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3.应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4.培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断。
什么是以心为本的经营？ 现代社会中，随着市场竞争越来越激烈，员工文化水平越来越高，以心为本经营已经受到越来越多的企业领导者认同，并运用到企业的生活经营中来，不仅有效地调动、激发了员工的工作热情和爱岗敬业的意识，同时也有效地提升了企业的人均产能和总体效益。那么从企业文化的角度看，“以心为本经营”究竟是什么意思，特别是这里的“心”指的是什么呢？笔者在企业文化领域专注研究、实践摸索十多年，特别是通过与企业文化专业机构和教授、专家的沟通交流，学习、分析稻盛哲学，从企业文化的角度来看，以心为本经营是在企业管理以往以人为本管理理念基础上的升级，重在“心”字，企业的所有经营管理活动要从心出发，把心放在员工和客户的身上，真诚对待员工和客户，尊重员工和客户的利益，它能为企业建立企业与员工、企业与客户、企业与社会之间互惠互利、多方共赢的关系。如果一个企业，始终把利润看得高于一切，不愿意在员工的工作、生活上投资改善，不愿意提升企业员工的薪酬待遇，不愿意从员工的角度出发思考问题、改善问题，也就是说背离以心为本经营时，员工就容易对企业感到失望，就容易出现越优秀的员工越留不住，越是没有优秀的员工企业越难以创造利润的恶性循环。另一方面，。
