公司里人力资源和财务是一种什么关系？有哪些联系？ 人力资源和财务是两个部门。人力一般管人员进来进出和培训。财务是公司各类钱方面的支出和收取。
出纳的一天是怎么样的？ 感谢知友支持，实用干货第二弹更新-…
食品专业真的很坑？ 各个角度吧，大学学习的东西、就业啊 先说结论：食品专业坑，是因为就业坑。我211本科食品专业，在食品行业工作了三年，目前已转行。大家可能心知肚明，这个专业为什么坑，。
人事助理是做什么的？ 人事助理协助总2113经理搞好各部门之间的综合协调，落5261实公司规章制度，加4102强对各项工作1653的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务。一、人事助理主要工作内容如下：1、协同人事行政主管办理员工招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、离职离岗等日常人事手续工作；2、负责公司人力资源规划、员工招聘计划编制、实施、及分析工作；3、负责集公司人事文档的编定、分类、下发工作；4、负责员工培训计划编制及具体实施工作；5、负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作；6、负责公司“管理大全”、重要制度的编写、完善、修改工作；7、负责人事信息的录入、修改及月人事报表的上报工作；8、配合建设企业文化，负责每月内刊专栏文稿采编工作；9、监督各项人事制度的执行并及时汇报；10、协同财务对全体员工每月考核情况予以复核；11、完成领导交办的其它事务。二、人事助理岗位要求如下：1、大专及以上学历，人力资源管理、行政管理、经济、管理类相关专业，同等岗位工作经验1年以上；2、熟悉劳动合同法中有关员工入职、档案、离职、异动、劳动合同等相关法律知识。
关于企业中对新入职员工培训的难点 建议：除了对企业战略、企业文化等对全企业员工内容都一致的内容由人事部门负责培训外，针对不同部门的、有差异性的内容，由部门负责人负责安排培训（如专业技能、不同职位的薪酬制度、绩效考核方式等等），人事部门只需要定下一个时间进行考核。至于部门负责人是自己去培训，还是安排其他人做，总之时间到考核结果不理想，责任由该部门负责人承担，再由部门负责人去继续安排培训，直到考核通过为止。还有，像一些比较特殊的内容，委托相关的部门进行培训，如企业的财务制度由财务部负责安排培训，如企业的安全保卫制度由安保部负责安排培训。最好提前做好培训计划，并交由领导审核，最好能由领导当着众人的面公示培训计划并明确指定人事部门负责。这样的逻辑，阁下觉得有帮助吗？
为什么职能部门化不适合大公司？ 职能部门化最大的缺陷是：沟通太慢，决策人听不到炮火，具体经办人KPI与大目标不符合。先说什么是职能部门化，就是把一个职能，比如销售职能，财务职能，采购职能，市场营销职能，生产职能分别设立一个大部门：销售部，财务部，采购部，市场部，营销市场部，生产部。比如财务职能做成一个大部门之后，上面有CFO（首席财务官），下面是财务总经理，再下面是财务总监，中层是财务经理，基层干事的人是财务主管和财务专员同样的，采购职能也做成一个大部门：上面是采购副总裁，下面是采购委员会（各种副总经理组成），再下面是采购总监，中层是采购经理，基层干事的人是采购主管和采购专员现在假设你是互联网部门，因为春节返乡期间要在今日头条上面打个小广告试水一下效果，只要5000元。那么事前怎么向采购和财务申请这5000元付款呢？大家来看一看，这么一个很简单的工作时候，职能部门化的问题就出现了（如下图的红线）：你先把申请交给财务专员A，但是A不是专门为你服务的，她要同时对接七八个部门，所以你这么急的事情，A并不知道你急，或者她明知道你急，但她没有义务替你分忧噢，因为她的汇报对象是财务总监，不是你业务总监。她要先把七八个部门的申请做完了，再来处理。
现金会计的主要工作是什么？ 会计工作是什么
经常不按时发工资的公司是不是有问题？ 你这个问题，问的不够具体啊不按时发，但是你说的肯定是晚发了。你是什么工作啊，如果是销售的话，有可能有时候会晚，因为财务核算慢，而且赶上节假日什么的。别总想着换工作，踏实点不好吗？你肯定下一家肯定比这个好吗？人往高处走，想跳槽，那就找一个比现在更好的，要不你跳的没有意义。只会浪费你自己的时间。
工资应该由哪个部门核算是人事核算还是财务部门 有的企业是财务部门核算，有的企业是人事部门人员核算。在《劳动法》中没有规定应该由哪个部门核算工资，具体要根据每个公司的制度或工作流程的不同，核算工资的部门也是。
