在中国，为什么那么多人骂人力资源公司？ 提起人力资源公司，很多人第一感觉便是和“中介公司”挂钩，认为他们带有坑蒙拐骗的特点，对他们毫无认同感和信任感。就连许多HR都把人力资源公司和帮公司招人和代理社保业务公司等同。反观国外，人力资源公司重要到相当于是企业的人力资源部门的合伙公司，确实能够帮助到企业解决人才的问题。就连那些制造业，金融业的大亨也能够对人力资源服务从业人员刮目相看为什么在中国会有那么多人骂人力资源公司呢？总结起来也不过以下几个原因：首先，个别同行的行为，导致了整个行业的污染行业的恶性竞争和相互攻击，是整个行业都给人一种“不靠谱”的感觉，所以很多HR认为：“人力资源公司整个门道很多，跟人力资源公司打交道要小心，不然会被坑的观念”。渐渐的便成为一种行业间的刻板印象，各行业特别是求职人员对人力资源公司更加无好感。这就好像我们心中对国产电影的印象一样，虽然质量问题真的是硬伤，但更让观众失望的是行业间的数据造假和恶性竞争。A电影为了抢B电影的上映票房，雇一大堆人喷B是国产电影一定拍的很烂，久而久之，人们就有了国产电影=烂片的概念，导致A公司自己也票房不佳，同样害了中国真正用心去拍电影的人，这样国产电影便进入一种很耐你。
我国企业人力资源管理模式特点。 人力资源管理的模式分为以人为中心和以物为中心两种。发展至今的知识经济时代，应采用以人为中心的模式。人力资源管理模式主要有如下观点。第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。第二7a686964616fe58685e5aeb931333330343238种观点认为，人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类，认为西方的人力资源管理模式主要有传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺模式两种。我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型。
我国企业应选择什么样的人力资源管理模式？ 国内企业几种人力资源管理模式：在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。既然对人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。那么，根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。1.自我中心式、非理性化家族管理自我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点：（1）权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化；（2）员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执行；（3）企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是机械的，无效的。（4）将人看作“工具人”，只求人奉献，而不予人以激励；（5）只想“控制人”，而不会想到尊重人。2.以人为中心、理性化团队管理以人为中心。
听说现在很流行一种“行动学习”的管理模式，据说很多人力资源工作者学过，不知有没人了解过这方面信息 做HR，不知道行动学习，说明你真的OUT了。用一个比喻说明下，如果说培训是给药，咨询是给医，那么行动学习就是学会自己做中医。你可以先baidu一下了解了解，网上很多泛泛的概念，可以先去了解一下基本的概念。
为什么古代吏部是六部之首，而现在在一家公司里人力资源部门的地位却不高？ 在广大的中小型企业里，人资的地位价值诚如大家所说地位有限。为什么同样以营利为目的的大型企业，人事同…
现在招聘行业的模式有哪些？ 从90年代末到现在，企业招聘的渠道发生了很大的变化，至少经历了三个阶段：1)1995年-2000年，纸媒体、电视招聘、校园招聘、劳动力市场/人才市场；2)2005年前后，猎头、网络招聘、论坛；3)2010年前后，自媒体、社区、周伯通、Boss直聘、拉钩等；4)将来，.短短的20年的时间，企业招聘的渠道发生了天翻地覆的变化，从校园招聘、人才市场等最为传统的招聘渠道，迅速进化到当今无论是招聘方还是应聘方都更为自主的时代。招聘也由2000年之前的买方市场，逐步过渡到现在卖方市场，有能力有资历有潜力的候选人具备了更多的选择的机会。所以作为人才猎取方的企业目前处于相对弱势的境地。第一个阶段是纸媒体，电视招聘、校园招聘，劳动力和人才市场。这些属于传统的招聘渠道，在20世纪90年代应用最为广泛，属于主流的招聘渠道。那时候的毕业生就业基本上都是通过校园招聘会、各地的春季或者夏季人才招聘会、或者到人才市场去应聘解决就业问题的。而企业一般在人才市场报等纸媒体、电视媒体去发布招聘信息，然后组织候选人面试招聘员工；有实力的企业会在毕业季去校园做校园招聘，或者参加各地的大型招聘会，发布招聘信息，招募人才。当然政府会有一些官方的渠道，比如说劳动力市场、。
人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱的区别和联系 一、区别1、划分方式不同。（1）人力资源管理六大模块，是通过专业模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结，划分依据来自于职能的划分与合并。。
人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱的区别和联系 一、区别21131、划分方式不同。（52611）人力资源管理六大模块，是通过专业模4102块划分的方式对企业人1653力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结，划分依据来自于职能的划分与合并。（2）三支柱是按照解决方案划分的，划分依据则来自于流程的再造与合并。2、内容不同。（1）人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，每个模块下有具体的细分内容。（2）三支柱中COE制订集团政策，提供专业咨询，HRBP贴近业务，解决业务问题并确保政策落地，SSC集中处理基础的事务性工作。3、适用企业不同。（1）六大模块的划分方法便于初级工作者掌握工作方法、磨练工作技能，因此教学中也常用。六大模块在中小企业普遍适用。（2）三支柱被一些大型企业运用，比如腾讯。二、联系两者都是人力资源管理的运作模式和工具。各自有有点，但也存在缺陷。企业需要联系实际情况，选用适合自己的方式方法。扩展资料：人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。具体内容如下：1、人力资源规划：HR工作的航标兼指南。2、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。3、培训和开发。
跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式？各种模式的特点？ 跨国企业人力资源管理一般存在以下几种模式：1、基于成本考虑的本土化模式有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。如：研究中的联合利华公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯，公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员，公司60%的高管人员是由中国人来担任的。不过联合利华公司认为为了更好地贯彻公司的发展战略和管理模式，子公司的总裁应由母国管理者承担，当地管理人员不应染指这一层次的管理职位，所以中国区的总裁还是由欧洲的本土人员来担任。此外，GE公司也属于该种情况。2、出于战略考虑的全球中心模式出于战略考虑，可口可乐公司在中国采取了全球中心的策略，目前的中国区总裁是英国人。各部门的高级管理人员基本上来自世界各地。可口可乐公司的全球中心模式是在世界范围内招聘和选拔雇员，满足当地对高管人员的需求，同时在全球范围内培养和配备人才。可口可乐公司将人力资源管理的重点放在协调全球目标与当地反应能力上，将文化差异转化为企业经营的机会，使用不同国家的高管人员来提高企业的创造力和灵活性，并为有潜质的管理人员提供成长的机会。爱立信公司也是采取全球。
