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能力素质模型对企业有什么作用? 能力素质模型和省人力

2020-07-19知识16

人力资源素质模型的搭建及应用,素质,又称“能力”、“资质”、“才干”等,是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,反映知识、技能、个性与内驱力等。。能力素质模型对企业有什么作用? 岗位建模此外,素质模型可以有效地支持人力资源管理的各项工作。企业建立素质模型后,人力资源管理各项工作有了一个统一的、可衡量的标准,确保科学性、公平性和合理性。1.招聘选拔:根据待聘岗位的胜任素质要求来选择合适的候选人,通过适当的手段,如面谈、试题考核、案例分析等来确定候选人是否具备岗位期望的素质特征,科学的进行人员筛选。2.绩效管理:以素质模型作为科学考评的一部分,以其为模板对组织成员所表现出来的素质进行考评,根据组织成员在各方面的行为表现是否达到预定的目标对组织成员作出较客观的评估。当一个组织成员的行为表现与其相符时,我们认为该组织成员已经达到相应的素质要求或掌握相关的素质,并以此为基础,决定其岗位的晋升、薪酬调整的幅度或其他激励措施的实施。3.人才储备建设:利用素质模型界定作为合格人才的具体要求,识别有潜力的可培训对象及其需要加强的方面,并为其提供强化和发展的机会,有利于筹建强有力的后备干部队伍,从而科学系统建立人才梯队。4.个性化培训:根据素质模型,可以帮助明确组织成员的培训需求,可以按照素质模型中涉及的素质要求设置各种培训课程,以综合降低培训I成本或提高同等培训开始的收益,增强人力资源。如果领导这个角色也有「能力素质模型」,这个模型应该是什么样的? ?www.zhihu.com 当你主管这一层做的好,恭喜你又升职了,现在你是管理主管们的经理,开始管理管理者了。这个时候管理工作的比例大大增加。以下四个方面的胜任力都很重要。胜任力模型 能力素质模型的区别? 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型 支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。什么是人力资源素质模型 西安易知行人力资源管理咨询1、常见问题(1)缺乏长远的人力资源战略规划,无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。(2)岗位设置不合理,没有做到人岗匹配,存在因人设岗的现象。(3)现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果。(4)对企业员工缺乏科学健全、有效的考核机制。(5)人力资源管理制度与流程不健全,存在着无序现象。(6)企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系,存在着人才流失现象。2、咨询内容西安易知行通过人力资源管理系统的完善与提升,能够有效吸引、使用、留住企业发展所需的各类人才,从而提升企业核心竞争力,使企业在市场竞争中能够长期立足和持续发展,主要咨询项目包括:(1)人力资源战略规划(2)岗位设置与价值评估(3)工资薪酬体系设计(4)绩效考核管理体系设计(5)人力资源管理制度体系建设(6)员工职业生涯发展规划关于构建员工能力素质模型中的疑惑 牙儿:你说的“人员分析的结果应该详尽地说明有效地从事某项工作所需要的个体特征,包括知识、技能、能力、品性等。恰恰是员工能力素质模型构建的具体内容。晨曦 2009年8月。人员能力怎么评价?听说过能力素质模型吗? 能力素质模型通常包括三类能力:通用能力、可转移的能力、独特的能力,EMBA、CEO必读12篇及MBA等现代商管教育将这三类能力划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。建立模型的方法:能力素质模型的建立一般采用行为事件访谈技术(BEI),可以辅之以问卷调查及专家小组讨论。行为事件访谈法是指选取某一工作领域内的两类人,一组为优秀者,一组为一般者,由经过专业培训的访谈人主持,让被访者详细地介绍几个自已成功和失败的工作经历,并引导他们谈出经历中具体和言行、想法、感受、具体的处理方法等细节问题,并对访谈内容进行详细书面记录及录音。访谈过后,对访谈记录进行梳理,找出可供能力素质分析的部分,并对材料进行编码、归类和命名。然后统计各项素质在材料中出现的频率,将出现频率较高的几种素质进行分级,并对每个级别提供一定的行为说明。最后,进行总结,总结出在优秀者身上表现较多,在一般者身上表现较少的素质,从而构建起能力素质模型。能力素质模型因工作族群的不同而不同,但一般可分为领导力(中高层岗位)模型、管理岗位能力素质。

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