供应商现场审核如何去评价？ 供应商的评估相对于后面的供应商评定、供应商评审等阶段，施梓炜说，这里的评估还是比较原则性的。企业首先应制定供应商评估的标准，建立一个供应商评估的体系。这个评估体系包括评估用的指标和软件，实施评估以后的资料和数据进入评估档案。供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段：进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。从以上所列四种类型的供应商，分析之后得出结论：第一种是高风险、低潜在价值，属于风险价值类型。所谓高风险即制造商的要求很高，产品的价值也很高，但是生产能力却很低。我们对它要求很高，但是它本身能力很低，这一类供应商一般不会选择。第二种是低风险、低潜在价值，属于交易价值类型。它的特点是交易成本很高，风险很低，但对我们的价值也很低。供需双方都认为相互对对方没有什么影响，这一类供应商一般也不被选择。第三种是低风险、高潜在价值，即价格价值类型。这一类供应商应作为选择的重点，风险不大，但对我们整个的发展比较重要。要注意的是，选择他们作为供应商一般没有什么问题，问题是在价格的要求上。对这类供应商的要求是：价格上要谈判，进行竞标。
新供应商与合格供应商审核的区别 二者供货流程不一样，新供应商要审核的流程和要提供的资料及现场审验等等需要了解的东西比较多。合格供应商，只需提供近期生产工艺及其他有关产品质量的信息即可。各个公司都有不一样的审核流程。
我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！
供应商资质是什么？
怎么审核供应商啊？我们家之前被供应商坑了，老板让我负责这块！ 供应商审核是通过对供应商的调查、评比、绩效考核和综合审核等方法进行，这是比较理论的一套方法，比较实操的一套我有听过铂略linkedf的一位讲师分享的内容。。
如何对供应商进行有效的管理 供应商关系管理主要内容 一、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行。
供应商评审的目的是在合同签订前()一个潜在的供应方满足供货要求的能力。A.评价 B. 参考答案：A
怎么样对新供应商进行审核？ 怎么样对新供应商进行审核，怎么样对新供应商进行审核 采购部实施采购前，应对拟开发的厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格供应。
