在县级的发展和改革局工作是怎么样的体验？ 你好，发改局是政府系统的强势部门之一，一般加挂“粮食和物资储备局”的牌子，它有一个特点，就是层级越高实权越大。国家发改委号称小国务院，没有他管不了的事情；省发改委掌管全省重大项目的审批职责，也非常强势；市发改委的职责就小了很多；到了县一级的发改局，由于县里的重大项目比较少，职责明显偏虚，远没有上级部门那么强势。不过，县发改局依然还是大局，有综合科室，也有业务科室，工作内容由岗位决定：1、办公室：保障机关日常运行，负责综合工作。2、人教科、机关党委（团委、工会、妇联）：负责人事、党建等相关工作。3、国民经济综合科：是发改局的核心科室之一，提出全县国民经济和社会发展战略、经济结构调整政策和重大生产力布局建议等。4、投资科：审核重大项目，监测分析全县固定资产投资状况，拟订固定资产投资管理政策、规划、计划和措施等。5、能源科。提出全县能源发展战略和重大政策的建议，拟订能源发展规划和年度计划并组织实施等。6、价格科。主要就是物价、收费审批，比如停车费收多少就是价格科来定。7、粮食和物资储备科。组织实施粮食资源和救灾储备物资的收储、轮换和日常管理。不同地区科室设置不一样，你考进去后，并不一定从事招考公告。
在政府做法律顾问需要注意些什么？或者需要哪些知识储备？
如何写好工作日报，周报，月报？ 相比较长篇大论的文字报告，一般领导更喜欢表格数据外加简明扼要的重点强调。首先，关于内容。日报、周报、月报都属于基础汇报，往往大公司都有自己的一级计划、二级计划、三级计划，各级计划逐级考核，而我们首先要做的是将最贴近自己层级考核的那版计划拿到手，然后摘出与自己相关的那部分计划，在根据整体计划分解为年度计划、季度计划，再由季度计划分解为月度计划。而我们的月报、周报、日报，就要根据月度计划来整理分解，记录每月、每周、每日的工作计划、完成情况或数据、未完成原因、需协调或领导协助事宜、风险提示、等等。其次，关于展现形式。一般公司报告除了国企有央企的喜欢文档，私企的大部分都是PPT的形式进行汇报，而在PPT中，我比较喜欢将各种报告内容做成图表形式，有些会加上饼状图或柱形图，可以很清晰的向领导展示各项数据情况，在完成不好或者未完成的地方标注具体原因或需要得到的协助，在风险提示项会用亮色的标识号注明，让领导可以重点关注到，这样可以一下子就清楚这篇报告重点需要关注的地方。最后，关于三种报告的特点划分。日报是一种日常工作的汇报，其主要目的其实是对各自工作的一个时间管理，如果当日没有什么突发或者重大事件，领导们。
