供应商档案如何管理 如何建立供应商管理制度 1 目的为选择保证能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，。
请教关于供应商审计的问题 供应商审计目的，检验供应商是否有能力和资质生产符合公司要求的原辅料，一般有质量管理人员，QA负责 一般由QA的去执行审计，主要是对方的质量体系。如ISO或者GMP。。
贵司QA是如何开展主要物料供应商质量审计的？ 我们是原料药厂家，每年都有审计计划，按计划执行。审计分为两类：信函和现场，关键物料一定要进行现场的。有审计提纲，回来后要写审计报告入档。我们也认为应该做，但是人。
对供应商质量控制的可行方法有哪些？请举例说明 1.日常来料2113问题的解决及反馈；2.来料检验指导书的编写5261(这个格式可以从4102上面搜，包含主要内容检验项目1653\\检验标准\\抽检方案\\检验工具等)；3.供应商的审核(审核表从网上搜就可以，然后根据公司具体情况改编一下)，审核包括季度审核\\年度审核或者新供应商审核.给出审核报告并跟踪审核不良项的改善.临时的现场审核，主要针对具体问题.4.来料检验指导书的编写及IQC的培训5.配合sourcing或者研发进行供应商的开发(各公司可能有差别)，配合供应商进行PPAP文件的提交等。6.来料不合格品的处理(包括现场\\库存\\在途\\供应商的库存，这个有时候要结合采购)7.供应商的季度或者年度评价，这个需要根据供应商考核办法进行评价.对于供应商的控制，无外乎就是从这几方面入手，其他的诸如供应商分类\\物料分类\\合格供应商名单等 也可以运用.还有，供应商管理是一个团队的工作，在任何时候都要有团队意识，注意信息共享，呵呵当然里面利益纷争也不少.
针对主要物料供应商现场质量审计的操作规程应至少包括哪些方面？ 参考答案：应当明确审计内容、周期、审计人员的组成及资质。
