人力资源管理名词解释 ：1、信度2.利润分享计划3.360度考核。要考试了拜托0.0 15 信度系指测验结果的一致性、稳定性及可靠性，一般多以内部一致性来加以表示该测验信度的高低。信度系数愈高即表示该测验的结果愈一致、稳定与可靠。系统误差对信度没什么。
利润作为企业经营绩效来考核指标的优缺点是什么 我个人认为，优点是：利润做为考核指票知，简单明了，可以直接从企业赢利或亏损或亏损多少进行经营绩效考核。道缺点是：（1）没有考虑资金时间价值（2）没有考虑创造的版利润与投入的资本之间的关系（3）没有考虑风险因素（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行权为。
收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。
银行各种业务考核指标是怎么来的？为什么考核日均存款？收入是怎么统计的？
考核利润与报表利润的联系与区别 评估利润和报表利润是企业家636f7079e79fa5e9819331333431376566的经营成果，是对公司经营成果的全面反映，是其最终成果的具体体现。但是，利润表是根据公司会计准则对收入，支出和支出项目进行的分类，列出了一些中间利润指标，并逐步反映了当期净利润的结果。1、报表利润：一般是指企业利润表中的的利润总额或者是税后利润盈利和亏损。2、考核利润指：一般是国有企业、对外承包企业、政府支持的企业，考察原来的投资是否达到预期的利润、营业收入等。3、净利润是净利润的另一个流行术语，表示净利润和净利润具有相同的含义。但是，从专业上讲，净利润用于制作财务报表。通常，毛利润是正数，而净利润可能是负数，并且在大多数情况下，毛利润额要高于净利润额。扩展资料税后利润是利改税企业交纳所得税、调节税或承包费以后剩余的利润，是实行利改税后国家与企业分配关系变化后产生的一个概念。按照税法规定，企业按照计税利润和规定税率向国家缴纳所得税。缴纳所得税后，按照剩余利润是否超过合理留利水平为标准区别对待：对从事生产经营的工业、交通运输、商业、金融、保险、供销等国营大中型企业征收调节税，对国营小型企业收取承包费；对建筑安装等微利企业则。
绩效考核KPI指标设定几个纬度，可以有效做到考核的目的？ 可以参考平衡计分卡的思想，分别从财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面来设定KPI指标，这就是将BSC与KPI综合起来运用。具体操作步骤是：一、绘制企业的战略地图通过绘制战略地图，明确企业的战略目标，以及在各个层面的具体策略；二、提取公司战略主题根据战略地图，明确在各个层面的战术，或者说是重大工作任务。第三步：将战略主题转变为KPI指标有些战略主题是任务性质的，需要通过工具将其转换为可量化的指标。有些战略主题很容易直接转化为KPI，比如增加销售额、增加利润这样的主题。第四步：编制公司级KPI第五步：目标分解平衡计分卡主要运用于公司级指标的提取，对于部门、岗位，需要将公司级指标进行进一步细分。
谁能给我讲讲“经营计划”、“考核指标”和“奖惩办法”三者的关系？想写一篇关于银行的经营计划、考核办法和奖惩办法的文章，主要想看看有没有什么方法让这三者结合起来，
去年年底公司确定的2020年部门绩效考核指标，现在该不该向领导请示调整？ 感谢能回答您的问题。首先，表明一下我的观点，不要轻易改变计划，即使受疫情影响也不要改。目标导向。受疫情影响了，然后我们改变了目标，会让公司上下觉得“就是因为疫情，我们才完不成的目标”，这在目标导向上就出现了问题。在这个时候，企业需要给员工灌输的是“即使困难重重，也要努力拼”。而这种心理会作为种子在员工内心生根发芽，以后遇到所有问题都只会从外界找原因了。老板的想法。其实老板自己也清楚，最后完不完成不重要，他更希望看到大家陪伴公司一起度过难关的过程。所以，作为一个领导也不用太有压力，按照自己的水平，正常发挥就好。破局。想破局就得创新，如果尝试都没尝试就说，今年完了，那才是真的完了。以上就是我个人的观点，希望对你有帮助。关注@职场大刘，更多职场轶事等你发现！
