检查固定资产处置内控的识别特征是什么？ 关键内部控制可从以下四个方面着重入手。一、科学的职责分工 企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权 限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一部门或个 人不得办理固定资产业务的全过程。固定资产业务不相容岗位至少包括：（1）固定资产投资预算的编制与审批；（2）固定资产投资预算的审批与执行；（3）固定资产采购、验收与款项支付；（4）固定资产投保的申请与审批；（5）固定资产处置的审批与执行；（6）固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。对于这六条规定，我们应当从以下方面理解：有关固定资产的主要业务有编 制资本预算；购置固定资产；验收固定资产；保养和维修；折旧；盘点；报废与 清理。为了加强控制，各业务必须有明确的职责分工。（1）固定资产的需求应由使用部门提出。采购部门、企业内部的建筑或建设部门一般无权首先提出采购或承建的要求。（6）资产盘查工作不能只有使用、保管人员或只有负责记账的人员来进行，应由独立于这些人员的第三者共同参加。二、科学规范的决策过程（一）预算管理 企业应当建立固定资产预算管理制度。企业应当根据固定资产的使用情况、生产经营发展目标等。
简要说明固定资产内部控制制度的基本内容。 固定资产内部控制管理制度基本内容：第一章 总 则第一条：为了加强企业固定资产的管理，防止国有资产流失，维护资产的安全和完整，实现国有资产的保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》等制定本制度。第二条：固定资产是企业用于为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用年限超过1年，而且单位价值较高的有形资产第三条：包括：房屋、建筑物、机器设备、设施、运输工具等。第四条：企业固定资产的折旧方法为年限平均法，折旧方法一经确定，不得随意变更。第二章 机构设置和职责第五条：企业固定资产由使用部门、设备管理部门、财务部门、询价部门、内审部门负责管理。第六条：使用部门负责本部门固定资产的预算草案与申购预算编制及固定资产的验收、保管、维护、定期盘点的管理工作。第七条：设备管理部门的职责（一）负责编制企业年度固定资产购置预算。（二）监督使用部门做好设备的使用和维护工作，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清查，保证帐、卡、物三相符。（三）负责固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。组织编制设备大中修预算，按期编报。
交通运输企业固定资产的内部会计控制问题探讨是怎样的？ 交通运输企业为完成运输功能，必然要拥有大量的运输设施（铁路、公路、航道、车站、港口、机场等）、运输工具或装卸机械（车辆、船舶、飞机、装载机、吊车、搬运车等）；。
行政单位固定资产租赁业务的内部控制与核算方法分别啥样的？ 内部控制方法 对出租单位来说，各单位首先应建立健全资产内部管理制度，明确资产管理部门，及时检查各项资产使用情况，对闲置的资产要进行原因分析，提出处置的初步意见。。
