实务中财务成本管理和成本控制是怎样操作的？具体思路是什么？ 鄙人最近去面试，面试大佬问我假如你是主管怎么开展成本管理和成本控制？逼人熟悉书本的那套产品成本计…
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：dongdong990919设备物资管理年度工作总结及计划今年，X部紧紧围绕公司今年的工作重点，并结合公司长期战略目标要求，克服了工作量增加、人员短缺的实际困难，齐心协力、兢兢业业，很好地完成了年初制定的各项工作目标，现将有关情况报告如下。一、主要成绩（一）采购供应工作1、采购概况全年执行设备、物资采购计划共XX个，采购额总计XX万美元，与去年相比增加了X%，增量主要是来自肯尼亚Xx项目，其采购额为XX万美元，占总采购额的XX%。采购商品的构成情况见下表。2、采购方式在设备、物资采购过程中，坚决贯彻公司招标制度，全年以招标方式采购设备、物资共25批次，招标金额达XX万美元，采购招标率为85.5%。对于未达到招标条件的采购，遵循货比三家、竞争择优的基本原则，选择合格供应商供货。3、质量控制保证采购质量的关键，一是加强供应商管理，二是加强过程控制。完成了对上一年度供应商履约e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433623830情况的评价工作并将评价结果在公司内网上进行了公示。同时，对于那些质量要求高、影响工程质量的重要材料，通过采取查看样品、驻厂监造、成品抽检等手段来控制质量。今年以来，采购的商品。
物资设备管理人员应该考取什么证书呢？
