什么是能效对标管理？ 企业对标管理起源于20世纪70年代末，经过几十年的发展，对标管理已经发展成为一种比较成熟的企业绩效管理方法，并逐步得到推广应用。对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高企业竞争力最为有效的管理工具之一。近些年，我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，并且实践证明，实施能效对标管理能确保企业不断优化能源管理、持续改善能效指标，帮助企业有效提高能源管理水平和企业节能绩效，并在市场竞争中占据较为有力的地位。
什么是能效对标？有什么意义：1.能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能e69da5e6ba907a686964616f31333238643030效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。2.企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。3.企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳。
何为能效对标管理？ 对标管理是20世纪90年代世界公认的企业三大管理方法之一，目前已成为一种比较成熟的企业绩效管理方法。能效对标管理是对标管理中的重要组成部分，主要由能效对标指标体系和能效对标评价两部分组成。能效对标管理是一个持续的、系统的管理过程，以同行业先进企业作为标杆，与其能效指标进行对比分析，查找差距，分析原因，学习和借鉴先进企业的节能经验和理念，明确企业的能效水平、提高潜力和节能发展方向，进而采取相应的节能技术、管理措施，使能效水平达到标杆企业或更高的水平，从而取得良好的经济和社会效益。
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能效对标管理的作用是什么？ 能效对标管理的有效实施有利于企业学习和借鉴国内外先进企业的管理理念，有利于帮助企业制定适合本企业发展的中长期发展规划，有利于促进企业建立动态的能效管理机制，有利于形成持续学习的企业文化，从而实现不断提高企业能效管理水平的目的。（1）能效对标能够帮助企业了解自身能源利用状况，发现与同行业能源利用效率的差距，从而有针对性地制定适合本企业发展的中长期发展战略规划。（2）通过对标杆企业先进节能理念和典型经验的借鉴和学习，可以确定达到或赶超的目标，有效改进企业的管理水平，提高经营绩效，可以充分地发挥员工的积极性和主观能动性，进而提高企业的凝聚力和向心力。（3）能效对标通过精细化管理，可以使企业明确今后的工作重点和改进方向，合理安排工作计划，促进企业整体能效管理水平的提高。（4）能效对标与绩效管理有机结合，为企业进行能效考核提供了一项管理工具，可以帮助企业制定能效考核标准，制定改进绩效管理办法。（5）持续长期的能效对标活动，能够促使企业节约能源费用，降低生产成本，增强企业的竞争力。
