在管理学中，一个人最多管理几个人效果最好？
论述题 什么是管理层次与管理幅度？论述管理层次与管理幅度的关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。一、管理幅度制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽，会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄，会增加管理层次，降低工作效率。管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。统计数字表明，在管理有效的行政组织中，管理幅度通常为7～8人，但也有的多至24人。管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于。
什么是管理幅度？ 管理幅度是一名领导者直2113接领5261导的下属人员数。任何领导人员，因受4102其精力、1653知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：(1)处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2)领导者及其下属的素质水平。(3)标准化水平和授权程度。扩展资料：对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：1，计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。2，工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。3，企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大。
什么是管理幅度？如何确立合理的管理幅度？ 所谓管抄理幅度，又称管理袭宽度，是指在一个组织结2113构中，管理人员所能直5261接管理或控制的部属4102数目。管理学1653家格兰丘纳斯（Graicunas）指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。而组织的较上层却与此大不一样。
管理幅度和管理层次计算 先假设有n个纵向层级，第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8（个）领导推得：第n-1个层级有8名管理者第n。
管理幅度和管理层次计算 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：东林潇霸管理层次—管理幅度与管理层次主讲人：欧航声一、基本概念管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。总经理管理层次财务副总人事副总生产副总●营销副总研发副总管理幅度14166425610244096管理幅度：4；管理层次：6；操作人员4096管理者：136518845124096管理幅度：8；操作人员4096管理层次：4；管理者：605二、管理幅度与管理层次的关系相互制约关系：管理幅度×管理层次=组织规模数量上的反比例关系。管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。三、管理幅度设计现代组织理论管理管理幅度的设计思想：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在固定的具体人数，它的大小取决于若干基本变量（影响因素）。3、组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素，确定合适的管理幅度。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4-6、7人为宜；高层主管。
高层管理人员的管理幅度通常以几人较为合适（） A.1~2人 B.3~7人 C.4~8 参考答案：C
管理幅度是指所直接管辖人数的多少，一般而言，______可以使管理幅度增加。A．下属 参考答案：B解析：(本题考查管理学知识。A、C、D三项都不利于管理幅度的增加，只有组织信息化程度提高才能增加管理幅度。
对于任何一个组织来说，是不是管理幅度越大越好？？ 所谓管理抄幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接袭管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率百就会随之下降。因此，主管人员要度想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直知接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。所以肯定道不是管理幅度越大越好！
HR人员的管理幅度应该是多少 制造型企业中，HR从业人员与员工的比例应该是1：100。这个数据是合易咨询公司在大量的咨询实践中提炼验证的。对于企业中HR从业人员的定岗定编有实操性的指导意义。
