申请A级纳税企业需具备哪些条件？ 纳税信用等级分2113为A、B、C、D四级。A级信用最高5261，D级信用最差4102。A级信用考评分在165395分以上的，为A级。但有下列情况之一的，不得认定为A级：（一）具有涉嫌违反税收法律、行政法规行为，至评定日仍未结案或已结案但未按照税务机关处理决定改正的；（二）两年内（指税务机关确定纳税信用等级之日起向前推算两年）新发生欠缴税款情形的；（三）不能依法报送财务会计制度、财务会计报表和其他纳税资料的；（四）评定期前两年有税务行政处罚记录的；（五）不能完整、准确核算应纳税款或者不能完整、准确代扣代缴税款的。资料来源：http：//baike.baidu.com/link？url=LSZ-LgsDmgHzGid79M2GdnB3I65SX75InhJIuY5XJKINLIGSUGdUjy4FmXxsex9yUqloVOwgVst5aLtZz67nPK
中央国家机关食堂管理办法中规定标准是多少 中央国家机关食堂2113管理办法规定如下5261，请查阅。为更好地保障机关工作人员中午就4102餐，节约开支，提高1653工作效率，特制定本办法。第一条 食堂工作人员职责（一）食堂管理员职责：1、负责采购物品的鉴定、验收和监督管理。2、负责建立食堂物品台帐，对物品使用全过程进行动态监督管理。3、负责炊事员的日常工作安排和事务管理。4、在特殊情况下，食堂需要帮助料理厨务时，负责组织机关帮厨人员。5、与炊事员共同拟定每周食谱。（二）炊事员职责：1、负责日常饮食的采购和加工，与管理员共同拟定每周食谱。2、牢固树立全心全意为职工服务的思想，学习研究营养学，不断改进炊事技术，不断提高服务质量，搞好职工用餐服务。3、做好厨房厨具的维护保养工作，保证正常使用。4、搞好个人卫生、食堂卫生，保持环境整洁。5、下班前要对食堂的水、电、气、门窗等进行安全检查，严防安全事故发生。第二条 食堂物品及财务管理制度（一）所有物品均应登记造册并由专人管理。（二）管理和使用人员对所管理和使用物品要熟知其技术性能和维护保养方法，以经常保持其性能良好，整洁干净。对所管理物品的非正常损坏要负经济连带责任。（三）管理人员应对采购人员购进的食品。
为什么要扩大税收监控对象？好处是什么？ 浅谈完善税收管理2113员制度强化税源监控为切5261实加强对税源的科学化、精4102细化管理，进一步推进依法治税，1653我们应探索强化税源监控的方式、方法。笔者认为，完善税收管理员制度是一个行之有效的办法。在实践中应根据税收征管工作的实际情况，认真贯彻落实总局制定的《税收管理员制度》，积极落实、完善税收管理员制度，具体而言，主要有以下几个途径：一、加强纳税人申报信息监控税源监控管理岗人员负责直接到户管理，熟悉纳税人的生产经营基本情况，了解纳税人生产工艺流程、投入产出率及单位产品耗能等情况，加强对纳税人申报信息的初步评析，是税源精细化管理的必要环节。每月征期内，税源监控管理岗人员应根据采集、调查、核实的信息，以及在日常巡查中了解纳税人上月的购进、生产、销售情况，与纳税人申报资料相比对，审核纳税人申报数据的合理性、真实性。在初评中发现的疑点问题，税源管理岗人员根据问题的大小和难易程度，能自行办理的自行处理，不能办理的及时上报分局领导。根据对所管辖纳税人的多少，一般情况下，对一般纳税人申报情况每月应初评一次；对小规模企业、查账征收的个体纳税人每季度应初评一次，根据纳税人生产经营特点，每月初评。
社团联合会办公室的职责是什么？ 社团联合会办公室的职责2113有如下内容：一5261、部门职能办公室是4102负责学生社团联合会内部事务的综合性的部1653门，主要负责学生社团联合会的人事档案管理工作、财务及物资管理，各社团档案管理及财务监督工作。二、社联和社团管理1、总体负责主持学生社团联合会办公室的日常事务工作，协调社联各部门之间的关系等。2、负责联合会干部会议和社团负责人大会的会议记录，配合各部门组织策 划各种活动；以及社团一系列规章制度的监督实施。3、负责监督社团联合会办公室管理规定，各条例实施，做好记录。4、社联所有物品的管理。社联贵重物品使用须由主席签名通过，拟定需购 置物品并做好财务报表。5、负责协助社联主席审批各社团大型或重点活动的方案；活动结束后做好总结并存档。三、档案管理1、负责对各社团的成立批文、章程、学期工作计划、学期工作情况、大型活动策划和总结等各种文件进行存档管理；对各社团出版的刊物进行备份。2、对学校有关社团的各项规章制度及各次会议记录进行书面和电子存档。3、对档案进行管理，档案要严格化、规范化、制度化，分类清晰，定期检查、整理。四、财务管理1、负责社团联合会的财务管理，对社联和社团各项经费进行监督和。
人力资源管理的要求是什么？ 具备以下条件：1、优良的思想品质、端正的价值观。作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。2、沟通能力。人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。3、专业技能。人们往往认为只有技术工种或者是财务管理的人员才需要具备专业技能，而人力资源管理人员是不太需要专业技能的。这主要是把人力资源管理同以往的人事管理混为一谈，以往人事管理主要是从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能。
机关管理的任务包括哪些 转载机关2113管理制度机 关 学 习 制 度1、机关工作5261人员都必须自觉4102参加政治、业务学习，坚持集中学1653习与平时学习相结合。集中学习由秘书科组织实施，时间为每周一上午；科室业务学习由科室自行安排。2、秘书科负责制订学习计划，坚持政治学习与政策、法规业务学习相结合。3、使用统一的学习笔记本，认真做好学习笔记，要求工作人员每人每年做读书笔记2万字以上，督查科每半年进行抽查一次。4、建立集中学习点名制度，由督查科专人记录参加学习的人数、缺席者姓名及缺席原因等，以便查阅。5、会议由秘书科负责记录。6、因故不能参加学习，应事先向科室负责人或分管主任请假，公出人员应由科室负责人（负责人不在可由其它同志）及时说明情况。无故不参加学习者，按缺勤半天处理。党建工作制度一、党建工作实行党组书记领导下的分工负责制，党组书记对党建工作负全面责任，党组成员都要按照职责分工，抓好党建工作。二、党组每季度召开一次党建工作例会，分析形势，总结经验，找出差距，布置工作。三、切实加强对党建工作、纪检工作、吸收新党员、党员教育等工作的领导。党组学习制度一、党组书记为党组中心学习小组组长，主持中心学习小组的政治理论。
