《安全管理检查评分表》中保证项目有哪些？ 《安全管理检查评分表》中保证项目有：安全管理检查评定保证项目应包括安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般。
品类管理的评分表 以往产品销售情况都是借由销售数量与销货毛利bai的方式来判断，而在导入品类管理之后，品类管理更提供了duABC成本分析、库存天数、缺货率、库存周zhi转率，及消费者满意度等几个构面进行评量，丰富内容评量及准确性。商店总dao体情况1.购买者2.市场（商圈）3.产出效率4.财务状况版品类状况1.高效的产品组合及货架管理2.高效的定价及权促销3.高效的新产品引进4.高效的补货
项目部管理人员考核评分表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：eric_tai项目部月份项目经百理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表姓名：年月日（表二）项目经理（签字度）：考核小组（签字）：项目部月份班组长考核评分表姓名：年专月日（表三）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表姓名：年月日（表四）项目经理（签字）：考核小组（属签字）：项目部月份保管员考核评分表姓名：年月日（表五）
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安全管理检查评分表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧安全管理检查评2113分表表1序｜号｜5261检 查 项 目｜扣 分 标 准｜4102应得分数｜1653扣减分数｜实得分数｜1｜保证项目｜安全生产｜责 任 制｜未建立安全责任制的扣10分｜各级各部门未执行责任制的扣4~6分精品文档，超值下载｜经济承包中无安全生产指标的扣10分｜未制定各工种安全技术操作规程的扣10分｜未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分｜管理人员责任制考核不合格的扣5分｜10｜010｜2｜目标管理｜未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分｜未进行安全责任目标分解的扣10分｜无责任目标考核规定的扣8分｜考核办法未落实或落实不好的扣5分｜10｜010｜3｜施工组织｜设 计｜施工组织设计中无安全措施，扣10分｜施工组织设计未经审批，扣10分｜专业性较强的项目，未单独编制专项｜安全施工组织设计，扣8分｜安全措施不全面，扣2~4分｜安全措施无针对性，扣6~8分｜安全措施未落实，扣8分｜10｜010｜4｜分部（分项）工程安全｜技术交底｜无局面安全技术交底扣除0分｜交底针对性不强扣4~6分｜交底不全面扣分｜交底未履行签字手续扣2~4分｜10｜010｜5｜安全检查｜无定期安全检查。
建筑施工安全检查评分表缺项多少分评为及格 建筑施工安全检查评分表中2113，75分以上为合格5261，80分以上为优良，75分以下不合格。建筑施工4102安全检查评分1653表中的缺项，指的是工程中没有的项目应得分和实得分均不计入。实际得分/实际应得分*100=实得分数。扩展资料：建筑施工安全检查标准JGJ59-99：2．0．2 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。2．0．3 各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。2．0．4 在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。2．0．5 检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。2．0．6 在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。2．0．7 汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”、。
管理人员绩效考核评分表[精品文档] 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苏州畅想网络工作室部门｜考核时间｜姓名｜职 位｜管理人员绩效考核评分表考核指标｜分值｜评价依据｜评分标准｜下属评分｜同级｜评分｜上级评分｜工作业绩｜工作质量｜10｜任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错｜差错一次扣1分，三次以上本项为零分｜工作数量｜10｜按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满｜未完成一件扣1分，三件以上本项为零分｜信息反馈｜5｜按上级导要求修订与调整目标，反馈及时｜拖延一次扣1分，三次以上本项为零分｜联系报告｜5｜联系和报告工作及时、准确、充分、适宜｜报告失误一次扣1分，三次以上本项为零分｜工作能力｜组织能力｜5｜正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标｜方案错误一次扣1分，三次以上本项为零分｜管理能力｜5｜职员分工合理、搭配高效｜不合理一次扣1分，三次以上本项为零分｜管理责任｜5｜部下有没有不满和抱怨｜员工抱怨一次扣0.5分，五次以上本项为零分｜指挥能力｜5｜充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作｜员工工作不积极一次扣0.5分，五次以上本项为零分｜协调能力｜5｜与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题｜其他。
运营管理考核评分表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hong8587运营管2113理考核评分表被考核单位：序5261号考核指标考核内容分值考核细4102则1.1组织机构健1653全；（满分1分）1.2制定了相应的规章制度、职责和考核办法；（满分0.5分）组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不组织机构及制断进行修订和汇编，规度管理章制度的修改报集团公司审批。1.3绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图表；（满分0.5分）1.4进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5分）1.5严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）2.1按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）2.2根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）5分2.3开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）2.4按季度对运营成本进行统计、对比、分析，对比年度预算或半年度预算，提出合理化意见和建议。（满分1分）2.5淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团公司审批。（满分1分）3.1制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）5分3.2在工作的正常开展过程中。
