什么是发展战略内部资源分析？ 内部资源是企业发展战略的重要制约条件，包括企业资源、企业能力、核 心竞争力等各种有形和无形资源。分析企业拥有的内部资源和能力，应当着重 分析这些资源和能力使企业在。
商业分析能力是怎样炼成的？ 本题已收入知乎圆桌？商业研究所 收藏数快要是点赞数的四倍了.觉得不错的小伙伴，麻烦点个赞呗~ （因为老板定的KPI是赞同数。哭了） 分割线- 这价值199元，小刺猬冒。
企业的资源能力有哪些 要了解IT资源和IT能力，首先从企业的资源和能力入手。（1）资源和能力资源是企业能够“控制的”或者“可以利用的”有形或者无形资产，是组织能力之源。这个概念主要强调：企业拥有的无形资源。“资源观”确定了企业无形资源在企业中的地位，是对物质的、有形的资源基础上形成的传统的资源观的扩展，大多数学者已经认为企业的有形或者无形事物是企业的资源；资源是能力之源。能力依赖于资源，但能力不是资源，此处的资源是狭义的资源，不包括能力在内；资源是企业可以“控制的”或者“可以利用的”。“可控制的”表明不仅输入组织的事物而且在企业中积累形成的事物都是企业资源，“可利用的”表明不仅组织内部的事物而且企业外部的能够为企业接近和利用的事物都是企业资源，在信息技术的带动下，企业的运作已经突破了企业的边界，竞争优势的取得或者战略的实施都要借助组织外部的可利用的事物来实现，所以把企业外部的可以利用的资源纳入企业资源分析的框架。能力是由资源组成的系统，利用资源从事一定的任务或者活动，从而完成企业的预期目标。例如企业的生产能力、研发能力、销售能力等。把能力定义为一个系统，从如下两个原因考虑：资源或者能力在企业竞争优势的。
企业能力的分析包括哪些方面，企业能力主要指的是企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，企业的能力主要源自于企业管理者对于企业的有形资源，无形资源以及组织资源的。
面对销售能力较强，管理能力较弱的人，该如何取舍？ 这类问题在国内的很多中小型民营企业普遍存在。因为企业的实力和品牌不够，给不出竞争力的薪酬，所以企业在创业初期只能使用新人，自己边干边带，因为创业者多数都没什么人力培养和辅导的经验，也不重视培训（实际上是没钱，有钱也想不到），所以带出来的人一般都是业务高手，企业能力，比如管理能力、带团队的能力就会欠缺。或者找一些有经验的人，多数也是业务高手，或者是业务能力很好，人品“一般”，对付着用。毕竟国内企业的规范化管理也就是最近20多年的事情，所以经理人队伍整体上水平不是很高。面对这样的现实情况，企业应该怎么做呢？给以一下领个解决方案：一、培养偏科经理人，提升能力既然管理人员的管理能力偏科，那么企业就让人力资源部门组织中高层经理人的培训班，可以分为初级经理人班、中级经理人班、高级经理人班，一个班一个班的去做，或者把拟培养的经理人派出去上MBA、EMBA班，这样经理人经过系列的有针对性的培训慢慢就会成长起来。我在2017年底-2018年初，参与了一个上市公司的三期经理人培训班。每期10天左右，总经理把自己的各级经理轮训了一遍，效果还是比较明显的，至少经理人沟通的时候知道应该实用的方法和方法了，委派和授权的套路也比较。
什么是通用技能？什么是专业技能？ 通用技2113能，也就是通用技术(简称GT)在高中课程5261当中是指信4102息技术之外的，较为宽泛的、体现基础1653性和通用性并与专业技术相区别的技术，在日常生活中应用广泛，对广大学生的发展具有广泛迁移价值的技术。专业技能是指与岗位相关的技能，会因为岗位不同而需要的能力不同，是岗位价值的重要体现。比如，软件研发岗位，专业技能有需求分析能力、架构设计能力等胜任软件研发岗位所必须具备的专业能力。扩展资料：通用职业技能是人们职业生涯中除岗位专业能力之外的基本能力，个人最能持续运用和最能够依靠的技能。知识技能的运用都是在可迁移技能的基础上。专业知识技能并非只能通过正式专业教育才能获得。它的获取途径包括：学校课程课外培训、辅导班、资格认证考试、专业会议、讲座或研讨会、自学爱好等。参考资料：通用技术
