企业对人才测评工具的选择都有哪些标准呢？ 因为自己是做测评这块的，希望多了解一些用户需求，谢谢！楼上谢小帅的回答很好啊，我就不多说了。测评工具选择考虑的无非是： 信度、效度、可实施性 三点吧。。
领导能力的评价依据是什么？ 领导力评价中心是指企业基于个性化的领导力模型，利用多种科学、高效的测评方法对领导者进行系统性评价的过程。与传统测评方法不同，评价中心是以情境模拟技术为主，以面试和心理测验为辅的综合性素质评价程序。测评的种类很多，因此在选择测评方法这个问题上，必须具备理性判断，通过判断一种测评方式的效度，即有效性程度，选择最准确的测评方法。评价中心属于测评效度较高的方法。在评价中心技术中，多种测评方法，如小组讨论、公文筐测验、情景模拟、面试和心理测试等，可以进行有机组合。
如何运用好基于选拔性素质模型的结构化面试 1构建选拔性素质模型② 建测评小组②从招聘岗位的优秀任职人员中先出一定的人员组成测验样本③对测验样本进行为格测验，总结各个被测人员的素质特征④将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质模型)。2设计结构化面试提纲①将选拨素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个测评指标②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些总是进行修改完善，形成意问卷③将问卷发给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性④编写结构化面试大纲)。3、制定评分标准及等到级评分表。4培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度。5结构化面试及评分。6决策。结构化面试的开发—1测评标准的开发，即选拔性素质模型的构建；2结构化面试问题设计；3评分标准的确定。群体决策法—是指在招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。特点如下：1决策人员的来源广泛，使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。2。
作为互联网公司，招聘经验有哪些？ 之前写了一篇招聘的总结文章，供你参考。我们在坐各位，对招聘都蛮有经验的。前段时间招聘缺口比较大，蛮…
人力资源助师23个模块，45个具体工作方法，指的是？ 规划：4个模块 7个具体工作方法招聘：4个模块 9个具体工作方法培训：3个模块 6个具体工作方法绩效：2个模块 6个具体工作方法薪酬：4个模块 9个具体工作方法关系：6个模块 8个具体工作方法是助理人力资源师要考的内容人力资源规划部分科学满足企业未来对人力资源的需求，平衡而合理，就像考虑怎么做出一顿完美丰盛的十二人晚餐思路一样！教你烹调人力规划这道大菜，我们传授以下素材：涉及理论：根据企业战略目标和特点，设计与变革组织人力资源的供需匹配模型的原理和应用人力资源需求预测的定性、定量研究法工作岗位分析的实际操作的要素和流程企业劳动定员的概念、作用、原则和方法企业人力资源规划、人力资源制度人力资源费用核算的要求、方法与程序涉及方法与工具：多维立体组织结构；模拟分权组织结构；依托型组织结构；独立型组织结构；智囊机构；组织结构的诊断和整合；swot分析模型；经验预测法；描述法；德尔菲法；转换比率法；人员比率法；趋势外推法；回归分析法；灰色预测模型法；马尔可夫分析法；生产模型法；工作定额分析法；岗位定员法；设备定员法；比例定员法；计算机模拟法；人力资源信息库；管理人员接替模型；工作说明书；人机程序图；。
HR 在评估一个年轻应聘者时，会因为怎么样的品质、能力或特点而不犹豫地加以录用？ 相信他能够胜任一个年薪20万的工作职位。作为用人部门的主面官，我重点考察如下几个方面（同时也需要 HR 从正面和侧面再观察的）： 1.是否具备热切的好奇心。。
如何优秀完成公文筐测试（intray test）？ 文件框测试即intray test已经成为很多公司考察应聘人员管理潜质的主要步骤，这种形式的测试对应聘人员的…
面试形式都有哪些？ 这篇文章没有涉及每种面试方式如何应对，也没有教每种面试方式的技巧，因为这很难。一篇文章是不可能讲完这么多东西的。但看完这篇文章大家就对面试有基本了解，然后自己可以根据这里面的面试方式不断的去了解、请教、学习。一、无领导小组讨论也俗称小组面、群面，应该是目前被企业运用得比较广泛的面试形式，指由 6-10 个应聘者组成一个小组，共同应对一个需要解决的问题，以小组讨论的方式，经过各种观点和思想的碰撞、提炼，共同找出一个最合适的答案或结果。这种面试形式，相信大家都多多少少接触过，因为在大学里学生干部选拔就经常采用这种形式。无领导小组讨论的题型主要有：案例分析类、问题解决类和技能考察类。无领导考察的素质能力：沟通能力、分析能力、应变能力、团队合作能力、人际影响力、信心等。无领导讨论面试流程：一般包括规则说明阶段、自我介绍阶段、审题思考阶段、观点陈述阶段、自由讨论阶段、总结陈词阶段。无领导讨论的角色分工有：领导者（leader）、时间掌控者、建议者、破冰者、记录员、总结陈词者。二、案例面试是咨询类公司特有的面试方式，考察的是应聘者解决商业问题的专业素养，属于咨询人员专业技能面试。在面试中用一些较简单的商业。
