设计方项目管理的目标包括（）。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质 参考答案：A，B，C，E
设计方项目管理的目标为( )。 A．工程设计的成本目标 B．建设项目的投资目标 C
施工方项目管理的目标是什么？
设计方的项目管理目标包括（）。 A.成本目标 B.进度目标 C.安全目标 D.项目的 参考答案：A，B，D解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。因此，。
设计方和供货方项目管理的目标和任务是什么？ 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。若单位执行施工任务另加安全管理目标。(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量。
设计方项目管理目标里设计的成本目标和项目的投资目标分别指什么？ 前者是设计方自己的成本目标，他也要赚钱，后者是为建设单位的投资考虑的，你的设计在合理的前提下尽可能给建设单位省钱。在建设工程里，只有一个建设单位成本目标就一个，其他所有涉及到的比如设计，施工，监理等单位的成本都要考虑自身成本和项目投资成本
设计方项目管理的目标和任务是什么？ （1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。（2）同样五阶段：设计前的准备阶段。
项目管理的三个基本目标是什么 项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。扩展资料项目管理目标确定过程1、项目情况分析对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。2、项目问题界定对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。3、确定项目目标因素根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。4、建立项目目标体系通过项目因素，确定项目相关各。
设计方项目管理的目标包括（）。 正确答案：ABCD
设计方项目管理的目标不包括( )。A．设计的进度目标 B．项目的安全管理目标 C． 参考答案：B
