猪场管理制度有哪些？全面一点的 养猪场内部管理制度一、员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受奖励：1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。3、努力学习专业知识，操作水平较高者。4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。2、违反操作规程者。3、出现责任事故、造成损失者。4、爱护公物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。7、以权谋私、化公为私者。8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、赌博者。10、语言行为粗暴及欺骗者。二、员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。（二）请假制度。
猪场日常管理制度有哪些？ 根据猪的生活习性，建立严格的饲养管理制度是搞好猪群生产的重要保证。猪场日常规范化管理的制度很多，下面以“四定三查”为例做简要介绍。1.四定四定即坚持定时、定质、。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：光哥猪场管理制度第一章管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，予以奖励、表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体。
如何制定猪场管理制度 一、明确管理目标，也就是制定这个制度的目的二、制度的适用范围，及人员三、制定人员的管理职责、范围、权利四、各级人员的一个检查制度（权限）五、制定。
猪场各项管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐丽云场 长 职 责1、负责猪场的生产计划制订、分解和落实工作。2、负责猪场生产的组织管理、监督指导和协调工作。3、建立健全各项规章制度，并实施考核、奖惩。保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定，不允许在外兼职。4、负责生猪饲养生产过程中饲料、兽药等物质品质的控制，不断改善饲养技术，提高防疫能力，确保生猪饲养质量。5、负责人员调配、制定7a686964616fe58685e5aeb931333433626565生产操作标准，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。6、加强员工生猪养殖技术培训工作，不断提高员工技能和素质。管理人员岗位职责1、在场长的领导下，具体负责本场内部的生猪生产和日常管理。2、协助场长制定年度发展规划，生产计划和财务预算等方案。3、根据本场情况会同技术人员，科学制定全年防疫、消毒、投入品采购等计划4、根据年初制定的规划、计划和方案，负责监督实施到位。5、调动本场员工的积极性，制定各项规章制度，并实施考核、奖罚。6、对本场职工开展生产安全教育和业务培训，制定培训计划，不断提高员工素质。7、保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定，不允许在外兼职。。
养猪场适用什么会计制度？ 猪场养殖作为农业生产产业，它需要有相适应的会计核算办法来反映生产经营过程的资金活动，以提供准确、可靠的经济信息。在市场经济条件下，养殖业与之相适应的会计核算需根据行业特点来摸索与完善。为此养殖业会计核算一定要将市场经济与现代会计制度、将行业经营特点与会计科目设计紧密结合起来，形成一套灵活的、可操作性强的会计核算办法。一、养殖业的市场特点(一)核算基础两者并存。《企业会计准则》规定：“会计核算应以权责发生制为基础。养殖业不确定因素很多，生产周期现对较短，现金收支比重大，经营管理随意性强，。这样仅以权责发生制为基础是不够的，应同时以现收现付制作为核算基础，形成二者并存的局面。(二)购销价格随行就市。受猪源、疫情、供求关系、季节性等因素影响，购销价格完全随着市场行情的波动而升降。所以，养猪场的各种财物除按取得时的实际成本计价外，猪场的仔猪和育肥猪的购销、自产仔猪转为育肥猪、自产仔猪或育肥猪转为种猪、年终存栏猪盘存，均按市场价计算；(三)结算方式以现金为主。养殖人、原料供货人、产品收购交易方式一般为一手交钱，一手提贷。(四)年终清库计入收益。由于猪场的存栏猪不同于一般库存材料物资，日日喂养，时时增殖。因此，与投入成本。
如何制定养猪场管理制度？ 一个大型的养猪场，必须有一套完善的管理制度来管制形形色色的人，以制度管人，以制度管场，以制度控制安全…首先说制度管人，主要是制定上下班时间，制定休假制度，这样便于管理者以制度 管人减少不必要的疾病传播，掌控猪场的生物安全。制度管场一套好的管理制度，可以最大限度地减少管理者的管理难度。制度管人，规定了上下班时间。那么在上班时间干什么工作？这就要有详细的规章制度。比如说：早上六点上班上班以后各岗位饲养员应该干什么工作呢；七点干什么工作，八点干什么工作；11点下班。这样下来，如果管理者需要找某一个人，那轻而易举地就在规定的地方找到了。给管理者带来很多方便！制度控制安全上面提到了制度管人，规定了休假制度，避免了人的随意性，其一对猪场更好的管控了生物安全，其二对饲养员人生安全也提供了更好的保障
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：方国涛养猪场管理制度一、员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受奖励：1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。3、努力学习专业知识，操作水平较高者4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。2、违反操作规程者。3、出现责任事故、造成损失者。4、不爱护公物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、赌博者。10、语言行为粗暴及欺骗者。二、员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假
有没有在大型养猪养猪场工作的？讲讲里面的待遇，和里面的制度？ 个大型养猪人就现在情况来说肯定不是一个人或者一个老板两三个工人就能搞定的，而人一多就需要制度划分岗位
