库存车可以买吗？ 库存车就真的不值得买吗？或许你一直都想错了对于第一次买车的人来说选车是一个非常大的问题，其实车型选好之后，还有一个问题是大家讨论的比较久的，那就是库存车到底值不值得买呢？因为和刚刚一个月月龄的新车相比的话，库存时间半年或者是一年的车子，优惠幅度还是非常大的，所以有些消费者就会非常的纠结，到底库存车和新车有多大的差别，值不值得买呢？今天笔者就来和大家聊聊这个问题。笔者之前是做销售出身的，关于库存车的问题，了解的还是比较全面的，首先要和大家聊一下，多长时间的车子才叫库存车呢？其实业界对于库存车并没有明显的一个规定，大家在网上可能会看到有些说三个月以上的车子就是库存车，有些说半年以上的车子是库存车，也就是说一年以上的车子是库存车，那如果是平行进口车的话，基本上都是半年以上的车子，有些很多的都是一年以上的车子，其实这些都不重要，而更重要的是车子的情况和质量到底有没有下降呢？我们就从优点和缺点两个方面对库存车做出一个评价！库存车的优点都有哪些呢？第一个优点就是折扣大，价格低，省钱。和一般的新车相比较的话，库存车的折扣优惠幅度还是比较大的，有些可能比新车便宜几千元，而有些可能就要便宜1万多，甚至2。
如何确定合理库存的结构 现在许多企业虽然有较高的销量，但由于库存量较大，积压产品过多，往往利润较低。也有一些企业由于库存量较大，影响了企业资金周转，甚至影响了一些企业的生存。在许多国外大公司现在已经把合理库存列入了企业的重要战略之一，零库存的提出是现代营销理论的一次重要突破，如何合理库存将直接影响企业的发展。一、准确的市场需求(我们把需求量称为M)各个片经理和业务员定期向计划科(这由专门的几个人组成)汇报市场产品需求量，比如每个月报一次产品的需求计划，并形成一种制度。每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划，并作为考核其业绩的一项重要指标。如果一个人每次报计划在一定的合理范围内，库存失误较小，建议公司在年底设立合理库存建议奖；如果一个人所报计划和实际需求相差较大的话，将直接影响其年终奖励。二、产品定位(归档)由计划科把市场需求产品迅速归档。(1)主推产品，如果是主推产品，建议可以库存为1.2M-1.3M之间。(2)非主推产品。a：一般产品，由公司自己负责在全国范围内推销的产品，建议库存为1.05M-1.1M；b：买断产品，由定单生产，这里业务员和业务经理要承担一定的责任，建议库存在1.0M-1.05M；c：新产品，在具备一定的开发程序后生产。
合理库存？如何计算？ 库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。其含意是单位货物一定时间内在仓库停留的次数；例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。
在物流行业一线做了3年，前途渺茫，辞职又没有其他工作经验，还要坚持吗？ 您好！我在物流行业里做了12年了，今年是第13个年头，去年9月底离职出来自己创业，跟同学一起合伙做培训，主要是销售和物流方向。我刚才回想了下，我在行业内做到第三年的时候有没有你类似的想法，还真的有。那会儿是因为单独负责一个仓库项目，遇到了很多我没有想象到的事情，顿时觉得压力山大，那年，过年也因为值班没能回家过年（唯一的一次），曾经有过3次，差点崩溃。庆幸的是，还是坚持下来了。后来，我又陆续做了项目启动、物流中心规划与建设、市场开发等工作，而且离职之前已经做到了总监的职位。结合我自己的经历，给你几点建议吧：1、脑海中冒出想离职的想法，很正常，不要觉得自己很另类，其实，你并不孤单。有大数据显示，工作两年后，就会是一个坎，如果过去了，就能继续走下去，然后，第五年的时候，又是一个坎。2、深度地向自己发问，想要离职的最根本原因是什么？有的人是因为工作能力受到限制，而有的人是因为跟领导和同事的关系处理不好，当然，还有一些其他方面的原因，你得自己分析。3、如果找到原因后，想一想是否只有离职才是最佳的选择。比如，如果是因为能力受限，那么，最好的解决方式是想办法提升能力，不然，到了其他企业，如果遇到同类问题，咱。
现在手刷POS机免费送，你觉得可信吗？ pos机市场营销策划市场，一直以来都是鱼龙混杂，对于免费赠送的的手刷pos机，不能说可信不可信，相对现在的是市场，别说小手刷，大pos机，免费赠送的也是比比皆是，比如说我目前现在自己用的，点百趣，现在更改名字为，开店宝，只要你激活，都是免费送，但是 天下没有免费的午餐，什么事都不是表面的那样风平浪静，背后都隐藏着各种的条条框框，还拿开店宝来说，激活机器首次要压288元，不会到账，一年内激活的这个机器，刷够88万，首刷的288才会退还到你的储蓄卡内，反之则不予退还，目前世面上的机器大多数都是这样类似的政策，大pos机和小手刷还有一点不同的是小手刷有秒到费用，一般一笔＋2元或者＋3元，不管是赠送的小手刷，还是大pos机，最主要的是看看机器是不是有央行发放的支付证书，首先要确保的，有证书的这样的机器称为一清机，没有的就别考虑了，别说送给你的，就是送个机器在给你五百块钱，也别用，因为刷卡后资金不安全。用一清机，这样的话不管是刷自己的卡，还是朋友的卡，对于资金起到相对安全的前提，第二就是费率和跳码了，现在是96费改之际，现在大多机器，跳码跳的相对厉害，支付公司都想在这个时候赚一把，等96费改之后应该都会相对好一些。目前我自己。
请问采购后的库存周转天数、判断采购后库存是否合理应该用什么公式？ 库存周转天数的计来算，首自先得知道两个bai以上的数据第一：日，周，du月的平均销zhi量第二：总库存dao第三：库存为积压库存？还是旺季备货的库存？你的表格里看，用现有的库存加上采购订单的库存，除以14年11月到15年3月期间月的平均销量，会得出一个大体的库存周转月数，如果要计算库存周转天数的话，那么销量就按照日均销量进行一个大体的计算即可。因为你的销量是在冬天，你问这个库存周转问题可能是涉及3月以后的销量问题，产品销售是否有季节性影响，还得考察。
采购询价的标准流程 完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。1、询价准备阶段，在这个阶段，应按以下步骤进行： 1.1进行采购项目分析。集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对。
做加盟店的朋友，你们是怎么控制库存的啊？ 怎么判断库存合不合理，只要看着两点就可以了：一是有没有满足日常的需求，千万不要出现断货现象，这样会流失很多客户；二是有没有数目庞大的积压货品，库存超标了，就得。
怎么知道库存水平是否合理？ 怎么知道库存水平是否合理，库存水平的高低直接决定了企业的运营管理水平，大拿很多企业其实并不清楚自己的库存水平是否合理。判断库存水平的合理性有如下几个步骤。
