如何更好更快的完成办公室5s管理？ 一、办公室5S管理内容（一）桌面位置摆放规范（二）办公桌抽屉整理规范（三）5S管理制度检查表（四）办公…
办公室精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是语文迷小编为大家整理的精细化管理的实施方案，希望对你有帮助。。
电厂精益管理应该从哪方面入手 精益管理的目的：提高全员效率，提高现场管理水准精益管理入手的工作：规范日常工作流程化，达到对外业务的目视化管理、内部重要流程的目视化要求增加标准化管理内容，完善制度、流程、每月管理和考核的指标，如成本降低，提高单位煤产电能指标，人均月创电量等等电厂的外输电能的渠道建设规划，采用精益管理的方式，提高目标性、有效性、节约资源性的方向发展。电厂的现场管理，根据不同阶段的管理目标进行精益化管理，且全员目视化管理达标维修的精益管理，从报修、维修、验收、记录，或定期检修的流程规范、提高效率的管理精细化规定等等
精细化管理在科研项目管理中有何应用 正精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。而通常说的科研项目管理是一种项目的常规管理，是以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，从科研项目申报。
求一个企业综合管理类的，围绕降本增效，精益管理类的QC课题？ 开展QC小组活动需要一个课题，希望大神们帮忙提提建议，什么减少纸张消耗啊，降低油耗啊之类的就不用提了
什么是精益化管理 精益管理2113的概念始创于丰田5261公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的4102即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，1653其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。精益管理2要素：1.“精”—少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。2.“益”—多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
结合自己岗位工作谈谈怎样加强精细化管理 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，。
浅谈如何有效推进精益管理 推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。1、生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。。
