如何计算负数的完成率的公式？ 对于计划是负数的，不能2113直接5261用完成率/计划数来计算4102。计算达成率的公式应为：2-完成1653数/计划数。计划-500，完成-100，则完成率为2-（-100）/（-500）=180%。当任务为负数的时候，我们需要一个参考值，把这个负任务值的绝对值所谓参考值。当任务为0的时候，要看现状是多少数值，根据现状来计算出参考值。如果现状是0，计划也是0，那么意味着保持状态就是完成任务。结果为正就是超额完成，结果为负就是未完成，没有完成率。扩展资料完成率公式一、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%二、目标数为负数时，要看完成数的正负：(1)完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%；(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%(3)完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数参考资料：-达成率参考资料：-订货完成率
财务报表分析基本程序有哪些 1、确定分析内容：财务分析的内容包括分析资金结构、风险程度、营利能力、经营成果等。报表的不同使用者，对财务分析内容的要求不完全相同。2、公司的债权人关注公司的偿债能力，通过流动性分析，可以了解公司清偿短期债务的能力；投资人更加关注公司的发展趋势，更侧重公司营利能力及资本结构的分析；而公司经营者对公司经营活动的各个方面都必须了解。扩展资料：财务报表分析的基本方法财务报表是指日常在会计核算资料的基础上，严格按照财务报表所规定的格式、内容以及方法来定期进行编制的报表，主要是为了反映企业在一定时期内的经营成果或是财务状况，这些经营成果、现金流量以及相关的书面文件都可以反映了某一特定时期的文件。那么，如何要进行财务报表分析呢？规定的时期内进行报表分析，这主要归纳为三个要点，先以比率为中心，采取点面结合的方式来进行分析，进行专业比较是关键所在，这就是说，损益表、资产负债表、现金流量表这三个表格来进行全面的分析。以收集完整的资料来进行使用，运用财务比较的方法对企业各期的经济指标进行比较与分析，经过分析的报表必须要有一定的针对性，这种针对性不完全丧失完整性，这是经营事项的侧重点进行专项分析。。
项目管理有哪些kpi指标？ 在项目中，跟踪关键绩效指标（KPI）或衡量指标至关重要。没有它们，很难看到您在实现目标方面的进展。通过涵盖截止日期和预算的措施，您可以确保项目按计划进行，因此您可以开始下一个项目！这是您应该考虑的四个类别的项目管理KPI。我们在下面列出了类别和简单定义：及时性：这可以确保您的项目按时完成，如果没有按时完成，那么跟踪偏离目标的位置很重要，因此您始终可以估算出完成日期。预算：您要保持在已分配的预算之内，还是该项目超出成本？质量：项目进展如何？那些致力于它或从中受益的人感到满意吗？有效性：您是否在适当地花费时间和金钱，还是可以更有效地管理项目？以下是四个类别，其中包含25个用于项目管理的样本KPI。注意：您不需要所有这些措施，但是希望它们可以帮助您考虑更好的方法来管理项目。25个最重要的项目管理关键绩效指标及时性KPI周期时间：完成特定任务或活动所需的时间。这对于项目中的重复任务很有帮助。准时完成率：任务或任务是否在给定的截止日期之前完成。花费的时间：所有团队成员或每个团队成员（如果您愿意）花费在项目上的时间。时间表的调整次数：您的团队对整个项目的完成日期进行了多少次调整。FTE天数与 日历天数：您的团队在。
成本分析的步骤有哪些？ 全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上，详细的成本分 析有：综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成 本进行对照检查，计算出。
如何使用excel绘制预算与实际支出比较图？ 使用Excel制作图表时，作一些细致的修饰，也能绘制出表达清晰且外观漂亮的图表来，下面介绍的预算金额与实际支出比较图就是一个例子。第1步：准备数据 。
年度预算完成率的公式是什么 年度预算完成率=实际完成数2113与预算的差额数/预算数52614102*100%（实际完成数—预算数）/预算数*100%。年度预算是指预算有1653效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。扩展资料：作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1.建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2.测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，。
怎么算达成率 原发布者：许成文 完成率计算公式计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%(14.80/16.39)*。
如何计算采购交期达成率？ 计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好a.达成率（%）=实际值/目标值b.所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标目标值越小越好a.达成率（%）=2-实际值/目标值b.所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标注：一般大于100%时也记录为100%扩展资料：年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%（实际完成数—预算数）/预算数*100%。例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）=实际完成/计划完成*100%可得完成率为50%。作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1、建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333431356639指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2、测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司。
预算与实际的差异率=（实际-预算）/预算，这个公式是正确的吧. 正确
预算管理有什么不足 1。战略“失传”许多企业的管理者对全面预算的理解不尽相同，有的认为预算是将企业有限资源重新配置的一个过程，有的认为预算是用来描述各个部门要达到的既定目标的过程，。
