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华为人力素质模型 华为的人力资源管理体系有什么独到之处

2020-09-30知识12

华为的人力资源管理是怎样的 像华为这样的大型集团公司,它的人力资源管理怎么能用几句话来描述呢?推荐给你一本书,《华为的人力资源管理》,深圳出版发行集团出版的图书,作者是张继辰。书中能找到很多你想要的答案,当然,真正的管理,要从实践中感知,书本上的只能是参考。华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

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阿里、腾讯、华为这样的大公司人力资源体系是怎样的?

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素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色? 员工关系协调者

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素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?华而不实,员工个人全面档案+员工个人提升计划 效果更好

华为人力资源管理理念

华为的人力资源管理体系有什么独到之处 组织基础 建立一个人力资源体系,首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做人力资源管理者?华为的HR组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会。华为实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成,如此往下,直到由事业部的主任、副主任,业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构,通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。委员会让每一个人都可以发出声音,因此是公平的;但如同这个故事所表现的,它同时也要服从华为的另一个关键原则:从贤不从众。行政与业务关系分离。华为的人力资源部门分多个层次,从功能齐全的公司层面人力资源部,到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门,其个人的业绩考核、工资与奖金由所 属部门直接负责,而其人力资源业务管理归总部人力资源部直接领导。在这种管理模式下,各级部门HR们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人,这令他们 能够更好地融入到。

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