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人事行政面试一般问什么问题？ 人事行2113政面试一般问的问题：52611、谈谈你对企业文化的4102看法？答案：中小企业的文化是1653“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？答案：两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？答案：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的。
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梦天木门质量到底怎么样？ 建材木门市场的状况依旧是鱼龙混杂，中小木门企业因为技术服务32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333366303834相对落后，质量和售后难以保证，只有依靠价格战术来抢占市场。相对中小企业而言，梦天木门则属于实力较强的品牌木门企业，那么梦天门业好吗？一、梦天木门简介浙江梦天木业有限公司创办于1989年，是国内最早致力于研发、生产、销售木质复合门的知名品牌。梦天拥有庆元、嘉善两大生产基地，总占地面积500多亩，员工3600多人。公司引进德国、荷兰、台湾等国内外一流的生产设备1000多台，形成年产210万套实木复合门的生产能力。两大生产基地巩固了梦天在国内外遥遥领先的市场份额。梦天自创立以来，不断追求卓越，公司坚持以质量管理为基础、以品牌建设为核心、以设计研发为先导、以市场拓展为驱动，实现企业的快速发展。经过多年努力，现已与世界最大的木门营销企业Wolseley、NCC、Masonite、OREPAC、家得宝公司等建立紧密的战略合作关系。在国内大中城市建立了600多家专卖店，并已与十大地产商恒大地产、万科地产、万达地产、朗诗地产等中国著名房地产企业建立了战略合作伙伴关系。二十多年来，梦天走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。
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