最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蝗和局竞华为《以客户为中心》心得体会3篇 导语：做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。下面是语文迷小编收集整理的关于《以客户为中心》的读后感，欢迎大家阅读参考。以客户为中心读后感【1】我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素，但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目以及后续一系列管理变革项目；部分从华为出来的朋友说，华为的成功其实本质上是人力资源管理的成功；还在华为任职的同学说，华为内部人看来华为毛病太多，但每个人发现毛病从不抱怨，而是积极去改变毛病，不管自己能不能彻底革除毛病，这就是华为成功之道；我也曾经肤浅地对客户说，华为的成功源于钱分对了…无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。从内容上来看，《以客户为中心》。
华为客户服务中心可以买华为手机么？ 华为客户服务中心是负责售后的，一般不会出售手机，可以从华为授权体验店、华为商城等渠道购买手机。
家居零售企业如何向华为学习“以客户为中心和自我批判”？ 事实上，无论什么行业，什么类型的企业，几乎每一家在当下市场中摸爬滚打的企业，都应该确立“以客户为中心”的经营思想；可以做一个市场调查，随机去问一百或一千家中国企业，是否同意企业应以客户为中心？可以确定，回收调查后会有99.99%企业赞同。但是，很遗憾，口头赞同并非思想认同，更不代表这些企业至上而下，从制度到运营，都是真正以客户为中心了。也可以说，当下中国几千万家企业，能真正去做“客户为中心”的还很少，显然，华为等一些中国优秀企业，己经在做了，并做得很好。华为老总讲的“以客户为中心”，并不是方法，而是一种经营理念，而这一经营理念，不仅要体现到企业各项制度中，而且要渗透到企业日常管理中；进一步看，这一理念不仅己牢固地树立在企业老总的头脑中，更难也是更重要的，是由老总亲力亲为，建立起一种“以客户为中心”的企业文化，并通过企业文化的运作，使这一理念文化根植于员工思想，渗进员工的“血液”（DNA），使之成为每一位员工的自觉行为。如果企业能做到了这一步，可以说，你的企业己进入状态了。那么，如何在企业树立一种自我批判精神？实际上，这种“自我批判”还是建立在“以客户为中心”的基点上，在这个基点上的自成反思，。
华为还是那个以客户为中心的华为吗 你好华为一直都以客户未中心您放心
华为如何以客户为中心，华为如何以客户为中心 公司从售前到售后，从战略到执行，处处表现出来以客户为中心。3 从设备采购前期，华为的销售和售前就会根据客户的需求制定方案。
《以客户为中心》这是一本值得所有企业管理者研读百遍、深入思考并亲身践行其中思想的好书。以下是小编为大家整理的华为以客户为中心读书笔记，欢迎大家参考阅读。。
华为财务是怎样做到以客户为中心的 有朋友说工作分得很细致。账务的不常加班，其他的可能多一些。整体来说比技术的轻松。待遇研究生8000嘛，工作一年后可以买期权，第三年开始分红。
如何理解华为的“以客户为中心” 任正非曾说：为客户服务是华为存在的唯一理由。如何理解“以客户为中心”？华为前海外地区部副总裁、华营导师范厚华在近期的一次演讲中指出，以客户为中心，关键在于把客户需求进行落地：明确创造什么样的价值才是客户需要的，创造客户认可的价值，建立以客户为中心的生态体系。在2015年11月，我有幸在上海参加华营领导力研讨会，有幸倾听剑桥大学贾吉商学院教授大卫？德克莱默(David De Cremer)的演讲，他给出类似的一张图片，询问我们从这个图片我们想到什么？三条鱼、三条不同的鱼、三条有大有小的鱼…现场很多人给出了不同的答案。但是大卫？德克莱默说，如果让一群孩子来看这幅画时，也许答案是唯一的。孩子们会问：“为什么没有水？对孩子来说，简简单单的逻辑：没有水，鱼就失去了生命。我们看到的仅仅是3条金鱼的图片而已。大家再看看下面的画面：这幅照片，才是显示满池子的金鱼，有生命、鲜活的一池子鱼的图片。随着年龄和阅历的增长，我们逐渐忽略了事物的本质，遗失了自己的初心。今天我们回归事物本身，来看企业为何“以客户为中心”。客户是企业收入的唯一来源，就像水给了鱼生存的环境，离开水的鱼就无法生存。对企业而言，客户是企业存在的唯一理由。。
麻烦介绍一下华为，包括华为的客户主要是哪些？我投的技术服务岗位，不知具体是做什么的？二者在华为来说区别比较大，因为性质不同。一般来说行销压力大，但工作和时间不是。
读《华为公司业务管理纲要-以客户为中心》有感 原发布者：钱小宝读《华为公司业务管理纲要－以客户为中心》有感从拿到《华为公司业务管理纲要－以客户为中心》这本书的一个月时间里，我逐步读了这本备受推崇的书，对华为有了较以前更多的了解，以下为我略谈几点读后感想。一、华为公司围绕的中心是客户在学校学习政治时，一句耳熟能详的话“以经济建设为中心”道出了改革开放的核心。那时的我单纯的认为这只是一句口号，或者是必考题，强迫自己一定要记住。研读了这本书后，华为公司至始至终都在贯彻“以客户为中心”的核心价值观。天底下唯一给华为钱的，只有客户，客户是我们生存的唯一理由。二、衡量工作的准绳是客户满意共产党的宗旨是为人民服务，折射出党的一切工作是服务于大众，服务于人民。华为公司精准将工作衡量的标准/准绳定位于客户满意度，客户的满意，才有华为公司的明天；客户有利益，华为公司才会有利益。也正是有了这条准绳，员工在工作时，才能非常清楚自己的工作方向――客户满意，以客户需求为导向而工作。三、产品质量是企业生存的根本华为公司定义质量是最重要的基础。过硬产品的质量是公司的信心，也是诚信对待客户的基石。再贯彻以优质的服务，定期的回访关怀，想不让客户满意都难。很多情况。
