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NBA球员的工资是怎么算的？ 第一，在2011版的NBA劳资协议当中，对球员顶薪标准有着如下的规定：对于在联盟效力0-6年的球员，顶薪标准为顶薪工资帽的25%；7-9年为30%；10年为35%。并且，前一个赛季的工资高于顶薪标准的自由球员，他们新合同的工资可以最高达到前一个赛季工资的105%，这算得上是一个初始薪资的检验条件。有人可能不懂后一句话的意思，就是比如，一个球员前一份合同最后一年是2000万，而接下来他要签新合同了，新合同初始工资是顶薪工资帽*相应年份的百分比，但是这个球员上个赛季的2000万大于了这个新合同的初始工资，所以，无论这个球员留不留队，他的新合同初始工资都可以直接拿上一份年薪*15%计算得出。当然，这只是针对老将，新秀续约是不存在这样的可能的。在这里区别一下顶薪工资帽和实际的工资帽：顶薪工资帽占BRI（联盟篮球相关收入）的42.14%，而工资帽占BRI的44.74%。理论上，顶薪工资帽应该是工资帽的94.189%，但每年公布的具体数额会有一些微小的差异。第二，在2011版的NBA劳资协议当中，对劳资协议的涨幅也是有明确规定的：（如下图）在这里需要注意的是，每年最大涨幅是指今年工资相对于合同第一年工资的涨幅。举个例子：初始合同薪资是1000万，涨幅7.5%，第二年就是1075万。
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如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？ 一个成功的项目管理，其必然也是成功的进度管理。而项目进度的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于进度的滞后而变得不再适宜。因此，项目的进度管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总合。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理，危机管理等组成。在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理，其前提就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试就项目进度计划作一探讨。一、施工进度计划管理(一)施工进度计划的概念施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工程工种，准备工作和全过程的施工期限及开竣工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源交通需要数量等。(二)施工进度计划编制依据为了保证施工进度计划编制工作顺利进行。
企业的研发部门和销售部门有什么重要的联系或关系？？？ 企业的研发部门和销售部门有什么重要的联系或关系？一个企业，它的研发和销售相对独立。但它的研发部门是否还要树立销售部门的培训机构。让他们了解自己的产品？。
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导致 “蜀中无大将，廖化作先锋”的人力资源危机的因素有哪些？ 可以就蜀国当时的实际情况和人物分析作解，也可以根据自己的经验和亲身感悟分享。
